中级经济师人力资源专业知识点众多，需要考生认真读记，今天小编给大家来分享一下其中关于领导行为的知识点，了解领导者的三种技能和领导者技能发展的途径。

　　中级经济师人力资源章节知识

　　第一部分 组织行为学
　　第二章 领导行为
　　第二节 领导风格和技能

　　领导者的技能

　　一、领导者的三种技能：技术，人际，概念
　　1.技术技能：关注事
　　是指一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。
　　如：当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理，他
　　们更加依靠的是下属的技术技能。
　　2.人际技能：关心的是人
　　是指有效的与他人共事和建立团队合作的能力。
　　组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要组成部分之一。
　　3.概念技能：处理的是观点、思想
　　是指按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。如：制定长期计划。越高的管理职位，概念机能的作用越重要。
　　结论：不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的，管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。
中级经济师人力资源_领导行为7
　　二、领导者技能发展的途径
　　（1）基于领导能力的培养，通过学习和已经获得的知识为基础的方法来得到提高。
　　（2）辅导，讲师和领导者建立互相信任和尊重的关系，讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望。
　　（3）培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能也可以用来发展领导技能。
　　中级经济师考试方向
　　中级经济师资格考试考《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目。其中《专业知识和实务》是专业科目，包含工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、人力资源管理、旅游经济、运输经济、建筑与房地产经济、知识产权等十个专业可以选择。想报考的人可以根据自身擅长的合理的去选择其中一门专业科目报考。
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