中级经济师人力资源专业知识点众多，需要考生认真读记，今天小编给大家来分享一下其中关于领导行为的知识点，了解管理方格图及生命周期理论的相关内容。

　　中级经济师人力资源章节知识

　　第一部分 组织行为学
　　第二章 领导行为
　　第二节 领导风格和技能

　　管理方格图及生命周期理论

　　一、管理方格图（布莱克和默顿）
　　【助记】人站立位纵坐标。俱乐部会使人放松。
　　1.无为而治：
　　既不关心人，也不关心任务。只投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系。
　　2.最理想的领导风格：
　　既关心任务又关心人。工作的完成依靠高承诺的员工，实现组织目标过程中的相互依赖促成信任和相互尊重的人际关系。
　　3.乡村俱乐部型：
　　极度关心人的需要，但对任务漠不关心。通过建立良好的关系来创造一个友好、舒适的组织氛围。
　　4.任务型管理：
　　极度关心任务，对人漠不关心。工作效率来自对工作条件进行布置，使人的因素的影响尽可能小。
　　5.中庸式管理：
　　组织绩效的取得来自完成工作的需要以及将其保持在一个满意水平之间求得平衡。
中级经济师人力资源_领导行为6
　　二、生命周期理论（赫西和布兰查德）
　　1.影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。
　　工作成熟度—一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥。反之，则需要对其工作进行指导。
　　心理成熟度—从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动。反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。
　　2.根据工作取向与关系取向结合得出的4种领导风格
　　（1）指导式：高工作——低关系
　　领导规定工作任务、角色职责，指示员工员工做什么，如何做。（指导）
　　（2）推销式：高工作——高关系
　　领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。（指导+支持）
　　（3）参与式：低工作——高关系
　　领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。（共同决策）
　　（4）授权：低工作——低关系
　　领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定（放任）
　　3.特点
　　强调被领导者的重要性，指出对于不同成熟度的员工，应采取不同形式的领导方式，以求得最佳绩效。（区别对待）
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