一是创新运行机制。采取政府购买公共服务方式，建立环卫作业“管、干”分离的运行新机制。通过公开招标，由中标物业公司购置资产，并进行市场化运作，财政部门根据中标价支付费用。二是创新投入机制。钢城区建立区镇财政结算体制，镇级配套资金按时上交区财政专户，实行区级统一管理。费用支付前首先由各环卫所确认把关，然后由各镇（街道）、开发区、高新区的分管负责人在发票上签字，再由区城乡环卫一体化办公室审核签字，在三方都满意的前提下，区财政局按照进度及时拨付资金。三是创新管理机制。钢城区成立城乡环卫一体化管理办公室，4个镇（街道）和钢城开发区、高新区成立环卫所，村居民主推荐责任心强的人员担任村级保洁监督员，建立起“区、镇、村”三级管理体系，为城乡环卫一体化平稳高效运行奠定了基础。四是创新考核机制。制定了《莱芜市钢城区城乡环卫一体化考核细则》、《保洁员管理规定》、《生活垃圾清运管理规定》等工作考核制度，对全区230个村居的道路、河道、街巷清扫保洁实行统一标准、分类管理、按月考评，考核结果予以公示，严格落实奖惩措施，确保城乡环卫工作质量。