小结 要使战略预算管理在企业内部有效运行，只有技术上、方法上、理论上的指导还是不够的，还需要企业全体员工的积极配合;还需要一套切实可行的制度体 ...
2014-04-17 13:04
四、战略预算考评 战略预算考评是用来激励和监督各级管理者的有效手段，更是战略预算管理信息系统的一个重要信息反馈机制。它的作用更多的是体现在及 ...
2014-04-17 13:04
三、战略执行 战略执行阶段是指在分级BSC的框架下，建立分级预算控制体系，同时，利用BSC的战略管理系统，对预算的执行过程进行实时监控，并结合战略 ...
2014-04-17 13:04
二、战略预算编制 战略预算管理目标的确定为企业发展指明了方向，短期的财务计划则如一级级阶梯，为通往这一方向铺就了一条道路。企业长期战略目标的 ...
2014-04-17 13:04
一、战略预算目标的确定 战略目标是在企业目标下适应环境变化的产物，一般由高层[*{a}*]者制定并反映利益相关者的期望。相对于企业目标，战略目标是企 ...
2014-04-17 13:04
传统全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制，在激烈竞争的经济环境中，由于其本身存在**的信息不能全面反映企业未来的发展战略、忽略了非财务 ...
2014-04-17 13:04
1. 战略决定预算起点 传统的预算管理模式有两种：（1）销售观预算。其基本步骤是：以销售预测为起点，根据销售预算并考虑存货的变动编制生产预算，最 ...
2014-04-17 13:04
5、预算责任单位 预算责任单位就是预算的执行机构，亦即预算目标执行的责任主体或责任中心。企业因战略不同而有不同的结构，并且以责任网络状形式存在 ...
2014-04-17 13:04
4、全面预算编制委员会 预算编制委员会是预算日常管理机构，是在全面预算管理委员会[*{a}*]下负责组织企业预算的编制、预算监控和考评、预算协调和预 ...
2014-04-17 13:04
3、CMA全程参与全面预算管理委员会 预算管理委员会是在董事会[*{a}*]下，专门负责全面预算管理的决策机构，其组织成员如下：主任由企业总经理兼任，副 ...
2014-04-17 13:04
CMA全面预算管理组织体系的具体框架 全面预算管理工作必须由一个组织来推动，无论什么管理，都必须在一定的规则下进行。全面预算管理组织是预算机制运 ...
2014-04-17 13:04
4、CMA全面、系统原则 全面预算管理是以预算为标准，对企业经营活动、投资活动、筹资活动进行控制、调整和考评的一系列管理活动。它既涉及企业人财物 ...
2014-04-17 13:04
2、CMA高效、有力原则 高效、有力是指全面预算管理机制的运行要反应敏捷、作用有力、执行坚决、反馈及时，这是现代经济社会对组织管理的基本要求。设 ...
2014-04-17 13:04
全面预算管理组织体系是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的，承担着预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、 ...
2014-04-17 13:04
预算管理目标的分解方法 预算管理目标确定以后，只有把目标分解到具体的执行部门和具体产品，才方便执行、控制、考评和监督，缩小预算管理目标主体， ...
2014-04-17 13:04
预算管理目标的确定原则 预算管理目标的科学与否，直接决定预算管理的效果。由于预算管理在公司管理体系中的核心地位，预算管理的目标好坏有可能决定 ...
2014-04-17 13:04
预算管理目标的必要性 企业预算管理是一种战略实施方式，不论采用何种模式或方法，全面预算机制与全面预算管理的出发点都立足于企业目标。企业目标在 ...
2014-04-17 13:04
预算管理经过长期的发展，经历了起源、成长、成熟阶段，管理对象已经从以存货和现金流为主的财务资源扩大到包括财务资源、非财务资源、人力资源、信息 ...
2014-04-17 13:04
3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议 财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分协调，对于不符合 ...
2014-04-17 13:04
针对我国企业组织结构冗余、信息化水平低以及决策效率不高等客观情况，我国企业应当采用财务预算分权管理模式。其应用形式如下： （一）组织机构建设 ...
2014-04-17 13:04
企业财务预算管理结构是财务预算运作模式的确定依据，因为预算是一种人的行为，财务预算管理体系的运作也就表现为对人的行为管理。美国管理会计大师卡 ...
2014-04-17 12:04
(三)企业资金管理中存在问题 目前虽然很多企业建立了财务预算管理制度，但是预算往往不完整，企业资金流动缺乏统一的筹划和控制，企业目前费用预算的 ...
2014-04-17 12:04
(二)企业财务预算失去其应有的监督与激励作用 财务预算只是企业全面预算的一部分，在进行财务预算的过程中要注意与其他部门进行配合，但是在现实中往 ...
2014-04-17 12:04
(一)部分企业的[*{a}*]者对财务预算的认识程度不够 目前来看，部分企业的[*{a}*]者对于财务预算管理的认知不够，对于财务预算管理只是片面的理解，认 ...
2014-04-17 11:04
(一)提高企业的[*{a}*]层对于财务预算管理的认知程度 目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升[*{a}*]者对企业财务预算管 ...
2014-04-17 11:04
统收统支体制 即高度集中的预算管理体制，财力、财权高度集中于中央 是1950-1952经济恢复时期的预算体制，在三年调整时期和文革时的一些年份也用过 统 ...
2014-04-17 11:04
预算管理体制的定义 广义包括：预算管理体制（狭义）、税收管理体制、国有独资公司、文教行政事业、基本建设财政管理体制。 狭义：是指确定中央和地方 ...
2014-04-17 11:04
非税收入预算管理是整个非税收入管理的核心内容，它是一个由包括资金取得的管理、资金的预算管理及资金的分配使用管理所组成的体系。非税收入预算管理 ...
2014-04-17 11:04
(四)政府非税收入预算管理与一般预算收支管理 原则上讲，政府非税收入一般有特定目的，因而，其使用原则上必须从特定用途出发。但是在实际操作过程中 ...
2014-04-17 11:04
(三)政府非税收入预算管理与公共财政 在公共财政体制下，作为现代国家财政管理基本手段的政府预算必须完整地反映政府履行职能过程中所发生的收入与支 ...
2014-04-17 11:04
