CMA:战略预算管理体系的构建（二）

　　一、战略预算目标的确定
　　战略目标是在企业目标下适应环境变化的产物，一般由高层领导者制定并反映利益相关者的期望。相对于企业目标，战略目标是企业切实可行的行为方向。企业组织形态、外部竞争环境、企业文化等诸多因素都会影响战略目标的定位。这就造成了企业战略选择的多样性、低成本战略、混合战略、集中差异化等等。不同的战略选择直接决定企业的发展重点和措施，而这些措施无疑会在预算中加以体现。战略预算的目标以BSC为导向，按四个维度的绩效指标及其具体目标，具体制定。它包括财务目标与非财务目标(顾客、内部业务流程、学习与成长)，是预算编制过程中最重要的任务，也是最首要的任务。在制定公司的战略目标时，要着眼于公司持久的生命力和竞争优势，摒弃一味追求*5利润的片面思想，兼顾规模增长、投资回报、风险控制这三重任务，只有这样公司才能发展壮大。