CMA:战略预算管理体系的构建（一）

　　传统全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制，在激烈竞争的经济环境中，由于其本身存在提供的信息不能全面反映企业未来的发展战略、忽略了非财务指标的重要性、导致短期行为等一系列局限性，这种预算体系已经难以实现企业的长期战略远景。而战略预算管理以企业价值*5化为最终目的，通过运用财务与非财务信息来发展卓越的战略，正确评价企业经营业绩的是非、得失与功过，从而确立企业在市场竞争中的战略优势地位。
　　战略预算管理将顾客、企业以及企业的竞争对手组成一个“战略三角”，因此它提供给企业一个全新的面对市场的机会和空间，在预算编制的全过程中就有企业的战略的整体思想在指导整个预算管理的团队，也不会使预算部门和其他部门产生冲突，减少不必要的成本。要在企业有效实施战略预算，首先必须建立一套完备的战略预算管理体系。战略预算管理涉及到战略目标确定、预算制定、战略执行、战略考评等模块，这一系列模块的有图1战略预算管理体系机结合和统一构成了战略预算管理体系。