三、战略执行
战略执行阶段是指在分级BSC的框架下，建立分级预算控制体系，同时，利用BSC的战略管理系统，对预算的执行过程进行实时监控，并结合战略的动态变化调整预算。对预算执行结果的分析，按照因果关系链，找出差异的形成原因，并作出及时反馈。
战略预算的执行是指战略预算要有组织、有领导地实施，它在战略预算管理中处于核心阶段，连接着战略预算编制和战略预算考评，为评价和考评提供依据。
预算方案经集团董事会批准后，由战略预算管理机构下发给各单位，各单位依据各自的职责组织实施。战略预算归口部门(如财务部、会计部、投资部、经营管理部、审计部)依据平衡记分卡的财务指标和非财务指标，对预算的执行过程进行监督、检查并进行实时控制、分析，并定期向战略预算管理机构反馈有关预算执行的实际数据。预算管理机构根据归口部门提交的有关预算执行情况的资料，定期(每月、半年、每年)向公司提文预算执行分析报告，同时根据预算实际执行情况与预算指标的差异、未来环境的变化等相关因素，提出下期预算执行的修正方案，对预算执行过程实行动态控制和管理。对于预算执行过程中出现的异常情况，预算管理机构应及时指出并上报公司总经理、若事会，同时提出相应的对策，供公司决策时参考。
