CMA全面预算管理组织体系的具体框架（一）

　　CMA全面预算管理组织体系的具体框架
　　全面预算管理工作必须由一个组织来推动，无论什么管理，都必须在一定的规则下进行。全面预算管理组织是预算机制运行的基本保证，预算目标的实现必须建立在完善的预算组织基础上。全面预算管理组织体系是由预算管理决策机构、预算管理工执行机构三个层次组成：
　　1、股东大会
　　股东大会是企业的*6权力机构，在全面预算管理中的主要职责如下：
　　(1)审议批准企业的经营方针和投资计划；
　　(2)审议批准企业年度预算和决算方案；
　　(3)对发行企业债券做出决议。
　　2、董事会
　　董事会是具体负责全面预算管理的*6决策机构，在全面预算管理中的主要职责如下：
　　(1)决定企业年度经营计划和投资方案；
　　(2)制定企业年度经营目标，决定年度经营目标偏差的修订；
　　(3)制定企业年度全面预算方案，提出预算总目标；
　　(4)决定企业资本性投资预算；
　　(5)决定企业整体预算考评与奖惩方案；
　　(6)制定企业年度财务决算。