当期损益是指企业在一定会计期间（如月度、季度、年度）通过生产经营活动取得的财务成果，表现为利润或亏损。其核心特征包括：
时间范围限定：仅核算当期内发生的收支；全口径覆盖：包含营业收入、营业外收支、投资收益等所有影响利润的项目；
权责发生制：以经济实质而非现金流确认收支（如赊销计入收入，应付账款计入费用）。
计算公式：
当期损益=营业收入-营业成本-税金及附加-期间费用+投资收益+营业外收入-营业外支出
例如，某手机厂商当月销售1万台手机（收入5,000万元），扣除材料费3,000万元、人工费500万元、广告费300万元后，当期损益为1,200万元。
大白话解读：企业的“月度成绩单”
生活场景：经营一家社区便利店
收入项：
卖饮料零食收入5万元→营业收入；
废纸箱回收收入200元→营业外收入；
支出项：
进货成本3万元→营业成本；
店员工资1万元、电费2,000元→期间费用；
冰柜损坏维修费1,500元→营业外支出。
最终利润：5万+200元-3万-1万-0.2万-0.15万=8,500元（即当期损益）。
本质逻辑：
当期损益就像便利店的“月度净赚金额”——刨除所有进货、工资、水电等开支后，真正装进老板口袋的钱。它决定了店铺能否持续经营、扩大规模或升级设备。
当期损益的三大核算要点
1.权责发生制：钱“该不该算”比“到没到账”更重要
制造业案例：
某汽车厂向4S店交付100台车（合同约定30天后付款）：
未收到货款→确认应收账款（收入）；
同步结转材料费、人工费→确认营业成本；
若4S店破产无法付款→计提坏账损失冲减利润。
合规口诀：
收入看“交付完成”，费用看“实际发生”；
预付款项需分期摊销（如预付1年房租按月确认费用）。
2.科目结转：月底的“清空大扫除”
会计分录流程：
结转收入：
借：主营业务收入50,000
其他业务收入200
营业外收入0
贷：本年利润50,200
结转成本费用：
借：本年利润43,500
贷：主营业务成本30,000
销售费用10,000
管理费用2,000
营业外支出1,500
最终“本年利润”科目余额6,700元即为当期损益。
3.税务联动：利润≠税基
餐饮业案例：
某火锅店账面利润10万元，但存在：
无票采购食材支出2万元→需纳税调增；
固定资产加速折旧多计提1万元→可抵税；
最终应纳税所得额=10万+2万-1万=11万元。
常见误区与合规避坑指南
误区1：“现金到账就是利润”
反面案例：
某企业收到客户预付货款100万元直接计入利润→被税务稽查调增收入，补税25万元。
误区2：“老板的私账就是公账”
审计红线：
将老板个人旅游费5万元计入“差旅费”→被认定为虚增费用，补缴企业所得税1.25万元。
合规建议：
三流合一：合同、发票、资金流水指向同一交易；
四期匹配：收入确认期、费用发生期、纳税申报期、现金流周期需逻辑自洽；
五证存档：客户签收单、费用分摊表、坏账审批单等至少保存5年。
