杨凌地税，强化组织收入措施赶进度。
 
　　在组织收入工作进入攻坚克难的关键时期，杨凌示范区地税局集中精力抓征管，多措并举促收入，全力以赴赶进度。
 
　　一是加强工作分析促收入。加强税源状况及重点建设项目分析，准确判断税收收入形势，摸清税源结构变化，寻找征管薄弱环节，制定有效措施，堵漏增收；与两级财政及开发商分析拟定BT建设项目资金周转措施，确保税款早日实现；与政府相关部门沟通，分析解决因城市发展建设过快导致城区范围不明确、城镇土地使用税和房产税征管范围不明晰等问题；局领导深入基层分析征收工作的有利因素，激发干部队伍工作热情，树立"完成任务舍我其谁"的信心和决心；班子成员与联系点单位干部职工通过谈心，分析、查找并解决日常工作中的问题症结，给征收一线干部职工鼓足干劲。
 
　　二是加强税收征管促收入。示范区局班子成员亲自带领机关部门负责人深入重点税源户进行纳税辅导和汇算检查，激发了基层干部职工的工作热情；对营改增纳税人进行专项评估和检查，堵漏增收；对征管业务系统内企业土地和房产信息进行梳理完善，查找征管漏洞；加强对私房出租、个体工商户及税务登记变更环节股权转让的税收管理，抓大不放小；开展零申报户的清理核查，组织零申报户集体约谈，对虚假零申报户进行严肃处理；加大稽查工作力度，强化税法威慑力，不断提高稽查结案率和处罚率，实现以查促管、以查促收。
 
　　三是加强内部管理促收入。加强重点工作项目督察督办，确保各项工作部署有效落实；积极落实机关包扶基层单位制度，机关各部门抽调人员下基层，配合包扶单位开展纳税评估和纳税检查；结合群众路线教育活动，激发共产党员工作潜力，发挥他们的模范带头作用；结合优秀党员、最美地税人评选等活动，树立先进典型，凝聚税收工作正能量，鼓舞干部职工士气；全体干部职工6月份放弃年休假，全身心投入组织收入工作。
 
　　四是加强考勤考核促收入。将组织收入工作作为绩效管理与目标责任考核的主要指标，严格考核落实；加强日常考勤力度，加大考勤结果应用，凝聚全体干部职工一心关注中心工作的正能量；扭住绩效管理与目标责任考核各个节点，促进各项工作有序衔接和切实落实。
 
　　小草，有时站在大山的头上，默默地，从不炫耀它自己。

 

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