渭南市局，采取六项措施全力贯彻落实省局抓收入工作精神。
 
　　一是统一思想认识，紧盯目标任务。系统上下将实现“双过半”作为一项重要的政治任务，加强收入任务分解落实，倒排时间进度，以高度的责任心和强烈的使命感，集中全部精力，排除一切干扰，想尽千方百计，创造性地开展工作，确保 “双过半”。
 
　　二是加强收入督导，掌控即时进度。实行“领导包片、市局科室包单位”的双包联责任制，强化对收入工作的组织协调和指挥调度。市局成立由“一把手”牵头的抓收入督导领导小组，分包各征收单位、蹲点督收，要求即时掌握被包联单位的抓收入工作进展情况和收入进度，并在每周一局务会上进行专题汇报。同时，要求各单位将即时收入进度向市局 “一日一报”。
 
　　三是落实收入措施，深入挖潜堵漏。密切关注经济税源变化情况，准确把握税收增减变化趋势，凸显重点企业、重点行业和重点建设项目在促进收入中的关键作用，把握组织收入工作的主动权。各业务科室根据自身业务职责范围，切实落实好操作性强、见效快的抓收入工作措施，分别牵头逐项跟踪督办，其他科室、各单位进行协助配合和分解落实。
 
　　四是建立约谈机制，加强收入考核。落实工作约谈机制，对收入下降严重又无客观原因、落实组织收入措施不力、“双过半”收入排名靠后的单位，由市局主要领导对其单位负责人进行“一对一”约谈。加强收入考核，把“双过半”完成情况、组织收入的努力程度、税收收入质量作为半年目标考核的重点，并作为年终评价领导班子和公务员考核的一项硬性指标。
 
　　五是排除一切干扰，做好服务保障。按照“能少则少、能短则短、能精则精、能简则简”的要求，减少一切与组织收入无关的各类会议、评比、检查等活动，从6月份起，全系统原则上不安排全局性活动，确保系统上下形成“人人抓收入”的工作局面。
 
　　六是积极沟通汇报，加强宣传报道。积极主动向当地党委政府领导汇报地方税收情况，争取*5理解、*5支持，为组织收入工作营造良好的外部环境。充分利用办公内网、市县级政府网站、党报党刊等新闻载体，宣传加强征管、堵漏增收、优化纳税服务的工作经验和收入工作中的典型事例；报道纳税人积极履行纳税义务的先进事迹，树立模范，引导遵从 。
 
　　相逢的故事多似流星，唯你与我，以眼认眼，以身还身。

 

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