2014年2月11日,池州市召开市民生工程协调小组成员单位联络员、县区民生办主任等民生工程“一线”工作人员动员会，全面启动2014年民生工程工作。
　　一是以更高的站位，将状态提起来。民生工程是安徽省的工作品牌，同时也是池州市的工作品牌。民生工程不是权宜之计，而是一项长期工作。2009年以来，省政府都以一号文件部署民生工程工作，2014年省人大拟将《安徽民生工程保障和管理条例》列入立法计划。民生工程工作人员要进一步深化对民生工程的认识，增强责任感和使命感；要淡化节日气氛，消除懈怠情绪，全身心地投入到民生工程工作中去。
　　二是以更宽的眼界，将思路理出来。积极应对省民生工程管理、实施、绩效考核方式的变化，加强民生工程实施制度化建设，为民生工程建设保驾护航。小农水提升工程、一事一议、农村清洁工程等民生工程项目要结合美好乡村、公共服务体系和基础设施建设等统筹规划，整体推进，发挥财政资金积聚效应。全面建立资金监管机制，市县两级完善民生工程资金专户，完善民生工程资金整合方案，严格资金支付程序，开展民生工程资金使用效益评价，扩大第三方评价范围等，强化资金管理。对工程类项目，严格项目“六制”管理，正排工序，倒排工期，卡住节点，把握时序进度；对补助类项目，规范操作程序，社会化发放。实行“一月一督查、两月一调度、三月一排名、一年一评价”的项目推进机制，对进度滞后项目，实行倒查问责制，跟踪督办，加快项目实施。
　　三是以更快的速度，将工作动起来。印发《关于做好2014年33项民生工程暨10件惠民实事有关工作的通知》，要求市民生工程协调小组各成员单位抓紧出台民生工程实施办法、资金筹措、行政监察和监督审计等文件，尽快与各县区、管委会签订民生工程目标责任书。各县区、管委会要紧密结合自身实际，抓紧制定民生工程具体实施细则，落实配套资金，并将任务迅速分解下去，把目标任务分解到具体时间段、明确到具体责任人，争取工程尽早开工，百姓尽早受益。

 

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