从首钢某船厂的安装车间到上海某公司的管理岗，从青涩的技术工作者到运筹帷幄的企业负责人，三十余载光阴，瑞士商学院DBA校友克勤横跨造船、建材、军工研究机构、医疗器械产业链等多个领域，历经四次职业转型，在探索与坚守中，走出了一条兼具厚度与温度的成长之路。
他不困于舒适，不怯于未知，以终身学习为翼，以实干笃行为基，用专业与坚守，诠释着新时代企业管理者的责任与担当。
扎根一线——在烟火气中褪去青涩
1991年，刚走出大学校园的庄克勤，带着学生的懵懂与热忱，走进了首钢某船厂。没有捷径可走，他从最基层的班组钳工做起，先后在车间、技术科、工程指挥部等部门轮换，把每一个岗位都当成成长的课堂。
“我曾在漆黑闷热的机舱里和一线工人一起挥洒汗水，也曾参与、见证了工厂多个重大项目的决策过程。”回忆起这段时光，他的话语里没有抱怨，只有沉淀后的从容。
机舱里的油污与汗水，决策会上的倾听与思考，五年的历练，让他彻底褪去了学生的青涩，完成了从学生到技术工作者、再到管理者的初步转型。他不再只关注眼前的具体工作，而是开始慢慢思考“企业管理中的一些现象、问题和背后的成因”。
这份扎根一线的烟火气，锤炼了他务实的性子，也让他明白，所有的成长都没有捷径，唯有脚踏实地，才能行稳致远，为后续的管理之路筑牢了最坚实的根基。
破圈成长——在取舍中坚定方向
庄克勤迈出职业跨界的第一步，是进入台商独资的某水泥有限公司筹建办。
这是一次全新的挑战，在这里，他第一次接触到“国际贸易、ERP等这样一些对90年代的大陆来说还是比较少见的业务和现代管理手段”。作为物料负责人，他扛起了工程建设所有设备、材料的仓储管理与供应链协调重任，从一无所知到得心应手，背后是无数个日夜的摸索与付出。
工程投产后，他的工作重心转向信息化建设、材料成本核算与管控，在实践中，他慢慢看清了传统国企与现代跨国企业在管理上的差异与共性，也愈发坚定了“在企业管理方面不断学习、探索和研究的决心”。
此时的他，已是公司建厂的核心骨干，拥有舒适安逸的工作，未来清晰可见。
但2001年，他却做出了一个令人意外的决定——辞职，脱产前往南京大学攻读MBA。“我不希望自己的未来过早地定格在这一刻，人生应该经历更多的风景和挑战。”他说，对未知的探索，正是人生的意义所在。
一年半的系统学习，让庄克勤夯实了财务管理的理论基础，也结识了不同行业的校友，拓宽了视野。2003年，他进入南京某研究所，一待就是19年。
期间，他在人力资源、供应链、财务、基建等多个部门担任负责人，多岗位的轮替让他对企业管理实务有了更全面、多维度的认知，也逐步走上领导岗位，积累了足够的底气与经验。
临危受命——在困境中破局前行
2021年底，庄克勤迎来了职业生涯中最艰巨的挑战——作为大股东代表，受命出任上海某公司法定代表人兼总经理。
彼时的公司，正深陷“比较紧迫的经营与管理危机”，内有士气低落和设施陈旧的困境，外有业务面临断崖的风险，压力可想而知。
没有退缩，也没有急于求成，庄克勤选择从最基础的事情做起：一边捋顺内部人员与业务关系，稳定核心骨干队伍，逐步调整人员配置、优化分工；一边主动走出办公室，与主要客户广泛接触，倾听意见，调整经营策略。
在此基础上，他为公司勾勒出清晰的企业愿景与长期目标，制定了可行的战略规划与行动纲领。与此同时，他带领团队加大研发与创新投入，改善基础设施，倡导“平等、诚信、互尊、友善”的企业文化，慢慢化解了内部的隔阂与矛盾。
四年多来，新冠疫情、中美关税冲突等重大突发事件接踵而至，给企业发展带来了重重阻碍。庄克勤带领团队一路攻坚克难，如今，这家公司的营收、利润等各项指标持续向好，在国内同行业中处于领先位置。
曾经困扰公司的业务单一、大客户依赖度高的问题得到缓解，首要客户营收占比从原来的50%以上降至25%左右，形成了“跨国公司巨头+本土行业龙头+高速成长新锐”的多元客户组合，产品覆盖全球36个国家和地区，业务触角向更广阔的高端制造领域延伸。
谈及管理中的难点，庄克勤若有所思：“企业管理中最大的挑战还是来自人的因素，尤其是混合所有制企业，所有权拥有者与代理人的利益冲突，几乎不可调和。”
他坦言，有些难题至今仍未完全解决，而化解这些矛盾，“需要的不仅仅是智慧，也需要一定的时间和耐心”，唯有遵循“尊重市场、尊重专业”的原则，才能找到相对合理的解决方案。
终身学习——在沉淀中丰盈自我
即便已经拥有丰富的管理经验和MBA学历，庄克勤依然没有停下学习的脚步。“学习的形式是多种多样的，选择攻读SBS-DBA是我践行终生学习理念的一部分。”他坦言，自己每天都会抽时间读书，涉猎很杂，“相对更聚焦思想史、文化史方面，对商科方面的书反而触及比较少”。
之所以选择攻读SBS-DBA，他有着清晰的想法：一方面是为了“补足自己对前沿管理理论的认知不足，提高自己对现实问题分析和判断的水平”；另一方面，也是希望“把自己多年的实践经验和思考经过系统的学术指导后，能够以科学规范的方式提炼并表达出来，探索自己未来是否具备参与管理学术活动的可能”。
学习过程中，SBS院长Bert Wolfs博士的《全球环境和管理趋势》课程，让他印象最为深刻。“课程涉及的阅读材料信息量大，而且内容新，讨论的都是近二年或当下正在发生的事例，非常贴合实际。”除此之外，全员互动讨论的课堂形式、富有启发的课后作业，都让他受益匪浅，不仅增进了与老师、同学的交流，也在观点碰撞中取长补短。
如今，这段学习经历已开始影响他的管理决策。
“通过对于全球化的讨论和研究，我对中国企业海外扩张的战略和中国制造业在全球的比较优势有了更加清醒、坚定的认识，也为公司后续国际化布局奠定了必要的理论基础和知识储备。”
三十余载风雨兼程，庄克勤在每一次选择与坚守中，书写着平凡中的不凡。他始终记得，作为管理者，要“不断地自我学习，提升自己，做一个有追求、有趣味的人”，也要“对万物要有敬畏之心，以诚信、善良、规则为基础，做自然的朋友，做时间的朋友”。
他的故事，是真实的坚守与成长，却足以启迪每一个志同道合者，勇敢奔赴属于自己的山海。
