DBA（Doctorate of Business Administration），工商管理博士。是为工商领域的高层人士，如企业董事长、首席执行官等，精心打造的全面系统的管理学习内容，也是企业家们极为关注的管理类课程类别之一。
臧嘉伟
“勇于拿起探索的钥匙，开启潜能无限的未知领域，挑战自我，必将会迎来新的巅峰。”
——国际科技大学（简称“ITU”）工商管理博士（简称“DBA”）2023夏季班学习委员臧嘉伟
学员简介
GOLDEN EDUCATION
臧嘉伟，美国国际科技大学工商管理博士2023夏季班学习委员，鱼跃集团-上海中优公司副总经理、董事、首席人才官。曾任鱼跃医疗集团人力资源总监、子公司总经理，世界500强史赛克-创生医疗集团人力资源副总监；兼任武汉理工大学工商管理硕士研究生指导导师，江苏大学，南京审计学院校外指导导师、课程顾问。
学习经历：
1、美国国际科技大学工商管理博士
2、兰州理工大学工商管理硕士、曾赴美参加美国沃顿商学院学习
3、获上海交通大学&宾夕法尼亚大学人力资源总监认证
4、中国优秀HR经理人
二十多位高顿校友会的学员汇聚于江苏丹阳，十分荣幸地对国内医疗行业的领军企业——鱼跃集团进行了参访。此次活动的流程安排得十分紧凑，学员们一同参观了鱼跃集团的生产车间、大数据中心以及产品展厅。而且，鱼跃集团的高管还与同学们进行了面对面的交流，分享了鱼跃集团的企业文化以及其在数字化转型过程中取得卓越成就背后的逻辑与思维。学员们可谓收获满满，对于鱼跃集团的发展以及本次参访活动更是称赞不已。
作为此次企业参访活动的企业方牵头人，学委臧嘉伟又一次为所有同学展现了作为工商管理博士学员的卓越风采。本期，我们非常幸运地邀请到臧同学为我们带来他的故事。
01.百战归来再读书
从工商管理学士到工商管理硕士，再到工商管理在读博士，您是如何看待学习这件事的呢？
我记得在开学典礼进行拍照之际，我挑选了一块宣传板，上面有一句话叫做“百战归来再读书”，我感觉这句话极为实用。
因为自从研究生毕业以来，至今已有九年时间了。在这段时间里，我在鱼跃集团当中历经了好几种业务形态，挑战过营销管理、子公司全面管理以及人力资源管理等岗位。我越发地感受到学习与复盘对于个人成长的重要性。只有持续深造，获取博士学位，才能够进行深度的学习，拥有系统的思维，通过训战结合的方式来强化自身的战略观与格局观。
“投资学习可以永远地保持增值！”
——臧嘉伟
在我们进行“乔哈里视窗”（也称作“沟通视窗”）的培训时，大多数人往往把注意力集中在前三个视窗上，然而实际上，第四个视窗才是每个人最应该予以关注的，即未知领域。
这个领域属于潜能象限，是自己不知道且他人也不知道的范畴，是要求我们每个人都要勇敢地去挑战自我的这样一个象限。
当我们还处于小时候，只会骑自行车的时候，谁都无法预料到自己日后会开汽车。当我们刚刚步入职场，担任专员一职的时候，谁也不会想到自己能够成为领导。同样，在我们读本科的时候，也很难想象到今天会来攻读博士学位。实际上，只有勇敢地拿起探索的钥匙，开启充满无限潜能的未知领域，去挑战自我，才能够登上新的巅峰。
02.“DBA带来了理论学习的新视角”
DBA与MBA相比，您觉得在学习方法上会有哪些明显的差异？
DBA的学习与MBA有所不同。在国内，MBA教育主要以理论化的内容为主，而DBA则更多地侧重于理论与实践的紧密结合，以解决具有应用性的实际问题为重点。我记得在DBA课程里有《高级定量分析》《高级定性分析》等科目，它们为我们带来了理论学习的全新视角。并且，对于在工作中所研究的课题，DBA会更加注重其学术水平，这是对我们追求极致学术与实效应用相结合的一种新高度要求。
03.鱼跃集团是医疗行业的隐形龙头？
很多人都说鱼跃集团是医疗行业的隐形龙头？
鱼跃集团于1998年成立，历经十年成功在深圳股市上市，已然成为家用医疗器械领域的佼佼者。
2013年，鱼跃医疗进行了全面的品牌升级，2015年开启了资本化运作，成功收购了华润集团的医疗板块以及上海中优医药，还参股了云南白药，控股了意大利百胜，收购了六六视觉。在2021年进行战略梳理，布局了凯利特医疗板块，将鱼跃医疗的三大核心板块规划为大呼吸、大血糖、感控医疗。鱼跃的使命是为患者减轻病痛，帮助医生提升医术。
我们以健康为事业追求，钻研健康科学，在专业领域持续进取，提供具备创新技术的专业医疗级产品与服务，聚焦临床需求，不断巩固医学背景。
臧嘉伟带领校友们参访鱼跃集团
04.鱼跃在数字化转型方面取得的成就
您是如何看待近年来其在数字化转型方面所取得的卓越成就？
鱼跃在近几年对数字化的投入可谓巨大，在数字化供应链、数字化生产、数字化运营以及数字化营销等方面持续进行升级，正从【数字鱼跃】向【数字医疗】逐步转型，更加专注于全面打造数字化研发、数字化产品、数字化服务以及智能化功能。鱼跃的数字化转型历经了三个阶段，先是从IT阶段迈向DT阶段，再到BT阶段。IT阶段实现了业务的线上化，DT阶段达成了赋能的业务化，而到了BT阶段则实现了服务商业模式的迭代。
鱼跃在数字化转型的趋势上有四个阶段：
●趋势一：做硬软的结合，在聚焦硬件的同时，注重用户体验。通过硬件+软件的“产品+”来提升用户的整体使用效果和体验
●趋势二：做了多指标的融合，从多指标、连续检测、建立云端个人/家庭的数字健康档案，让多组生理指标的交叉更好的体现人的健康状态。
●趋势三：实现了智能化，软件控制硬件（软件驱动硬件）、监测数据背后的二次数据应用、医疗服务闭环、软件定义硬件。
●趋势四：实现了数字化的转型，将数字器械、将数字医疗与软件工程学进行了融合。
05.保持学习力，学力>学历
工商管理博士要经过三年的研究与学习，您期待DBA的学习能够为您带来什么价值？
不少朋友在交流之际也询问道，你已然担任公司高管，学历学位还那么重要吗？
我是这样回答的：我越发感到在疫情前后，所有的有形资产都处于贬值状态，然而博士学位属于无形资产。
投资于学习能够永远保持增值态势。博士这一标签也是大多数人所梦寐以求的至高点。我认为在布克学习ITU的DBA能够为我带来更多的价值，比如提格局、扩思维、强学术、重转化、跨领域、谋创新、抓机遇、出奇策。学习力乃是人才的核心能力。
06.“求知若渴，虚怀若谷”
作为工商管理博士项目的师兄，面对即将加入DBA学习的新同学，您有什么建议或寄语吗？
我极为喜爱乔布斯的一句名言，即“stay hungry,stay foolish”，中文可译为“求知若渴，虚怀若谷”。高顿始终倡导终身教育，这就要求我们永远维持学习的饥饿感，秉持空杯心态，坚持践行“三人行必有我师”，做到时刻学习、处处学习，向着极致的学术巅峰去挑战自我，如此方能抵达成功的彼岸。
