在重庆起伏的山城轮廓里，建材行业往往是一片充满硝烟与浮躁的红海。但DBA校友罗昆却在这片红海中，走出了一条独属于自己的路——
从1999年踩着泥泞做基层业务员，到如今执掌KunBloom成为全国景观用砖细分领域的头部品牌，他用二十六年的时间，完成了一场从“追着市场跑”到“领着行业走”的艰难跃迁。
在工地泥土里，扎下商业的根
1999年，罗昆踏入建材行业时，身份只是一名最普通的基层业务员。那时的他，经常奔波在泥泞的工地上，跑客户、盯工地、处理琐碎的售后，没有光环，也没有捷径。
但这段在销售一线摸爬滚打的岁月，却成了他商业认知的“地基”。“那段岁月让我深刻理解了市场的‘毛细血管’是如何运作的，也让我学会了如何从客户最细微的需求中发现商机。”罗昆回忆道。
从销售经理到副总经理，每一步都踩得扎实。他比谁都清楚建材行业的门道：客户要的不是简单的产品，而是贴合需求的解决方案；市场的机会藏在每一个被忽略的细节里。
这些从一线摸出来的经验，成了他后来创业的“底气”。
浪潮中逆行，选“精”不选“大”
罗昆创立重庆坤博建筑材料有限公司，这是他职业生涯中最关键的一次跃迁——从“执行者”变成“决策者”。
当时的建材行业正处于高速扩张期，同行们都在拼规模、抢份额，恨不得把企业做得越大越好。但罗昆却反其道而行之，提出了“不求做大，只求做精；不求做全，只求做优”的理念。在他看来，“每一块砖都不该只是建筑材料，而是一件能赋予空间灵魂的艺术品”。
这个决定在当时并不被看好。很多人劝他，规模才是企业的根本，做“小而美”太冒险。但罗昆却坚持自己的方向，深耕景观美学，走高端定制化路线。他带着团队，反复打磨每一块砖的肌理，研究不同场景下的搭配，只为让产品真正贴合“景观美学”的核心。
这份对品质的偏执，最终换来了回报——万科、龙湖、华润等国内顶级房企主动找上门合作，KunBloom也在激烈的市场竞争中，稳稳扎下了根。
行业寒冬里，按下学习的“暂停键”
随着行业周期性波动，地产市场下行，B端（房企合作）的合作模式开始面临挑战。曾经稳定的订单逐渐减少，市场的不确定性像一张网，笼罩在整个行业头上。
罗昆没有固守旧业，而是提出了“韧性发展”的理念，开始推动企业转型。但转型的路上，他却遇到了瓶颈：“我选择读DBA，是为了打破‘知其然，不知其所以然’的瓶颈。”
他意识到，仅凭过去的经验，已经不足以应对当下的变局。他最想通过DBA解决的核心问题，是“在行业变局中寻找‘下一个5年’的确定性”，探索企业从B端向C端（私宅、高端定制）转型的路径，让景观美学真正走进千家万户。
于是，在事业的关键节点，罗昆做出了一个让身边人意外的选择——攻读ESGCI-DBA。有人说，企业正是需要掌舵人的时候，这个阶段花精力去读书，会不会“耽误”事业？但罗昆却觉得，“每一次主动的‘暂停’，都是为了下一次更精准、更有力的‘换挡’”。
入学ESGCI-DBA后，罗昆的认知开始发生变化。
在企业里，他一直推行“精细化管理”，但他深知，传统的经验管理依赖直觉，而真正的战略管理，需要具备“可复制性”与“前瞻性”。“系统性思维是企业在不确定性中保持稳健的‘定海神针’。”
这是他从课堂上学到的核心理念。
课堂上的一次讨论，更是让他茅塞顿开。“最有收获感的瞬间，是课堂上关于‘数字化转型’的深度讨论。”罗昆回忆道，当教授用系统框架拆解全球标杆企业的转型案例时，他突然意识到，自己正在尝试的“AI赋能”和“C端转型”，正是行业发展的必然方向。
这种“理论与实践瞬间接通”的快感，让他更加坚定了方向。如今，他正带领团队利用AI工具优化设计方案、提升客户沟通效率，试图用科技打通从企业到终端用户的最后一公里。
致同行者——清零过往，才能重新出发
回顾二十六年的职业生涯，罗昆最想分享的，是他的“清零”哲学。
“过去的成功，往往是未来转型的最大阻碍。”他说。在商业环境剧烈变化的当下，“空杯心态”比固守经验更为珍贵。
除了经营企业，罗昆也始终坚守着“回馈社会”的信念。多年来，坤博一直为多所学校捐赠瓷砖，改善孩子们的学习环境。他说，“企业的价值不仅在于创造利润，更在于回馈社会”，这份“向善”的力量，也是企业“韧性发展”中不可或缺的一部分。
从工地“泥腿子”到美学掌舵人，罗昆不追逐浪潮，而是专注打磨自己的风景；他不惧转型阵痛，主动按下学习的“暂停键”，只为在变局中，找到属于自己的“下一个五年”。
