大家别轻易放弃经济师考试哦，毕竟1年才一次机会，时间很紧了，今年11月的经济师考试近在眼前哦！2014年7月初级经济师考试——工商管理*7模拟试卷（11），来练练手。　　工商管理模拟试题：
　　21. 通常战略选择的标准不包括()。
　　A.竞争性
　　B.适用性
　　C.可行性
　　D.可接受性
　　22. 波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
　　A.行业的生命周期阶段和市场增长率
　　B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
　　C.市场份额和企业的竞争地位
　　D.市场增长率和市场份额
　　23. 在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是()。
　　A.明星类
　　B.幼童类
　　C.瘦狗类
　　D.金牛类
　　24. 在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。
　　A.金牛类
　　B.瘦狗类
　　C.幼童类
　　D.明星类
　　25. 在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取()。
　　A.清算战略
　　B.放弃战略
　　C.紧缩战略
　　D.转向战略
　　26. 企业战略制定的*9步是()。
　　A.确定企业使命与目标
　　B.评价和确定战略方案
　　C.分析外部环境，评估自身的能力
　　D.识别和鉴定现行的战略
　　27. 企业战略管理的关键环节是()。
　　A.企业战略选择
　　B.企业战略制定
　　C.企业战略实施
　　D.企业战略控制
　　28. 在企业战略实施的模式中，()是从指挥型转变来的。
　　A.增长型
　　B.转化型
　　C.文化型
　　D.合作型
　　29. 企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。
　　A.转化型
　　B.文化型
　　C.合作型
　　D.增长型
　　30. 在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是()。
　　A.指挥型
　　B.文化型
　　C.合作型
　　D.增长型
 
　　21
　　[答案] A
　　[解析] 战略选择标准包括适用性、可行性和可接受性。
　　22
　　[答案] D
　　[解析] 波士顿矩阵依据的两项指标是：市场增长率和市场份额。
　　23
　　[答案] C
　　[解析] 瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，即市场占有率和业务增长率都相对较低的业务。
　　24
　　[答案] D
　　[解析] 明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。
　　25
　　[答案] A
　　[解析] 对于瘦狗业务，一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。
　　26
　　[答案] D
　　[解析] 企业战略制定的*9步是识别和鉴定现行的战略。
　　27
　　[答案] C
　　[解析] 企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
　　28
　　[答案] B
　　[解析] 转化型模式是从指挥型转变来的。
　　29
　　[答案] C
　　[解析] 合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
　　30
　　[答案] D
　　[解析] 企业增长型的战略是从基层单位自下而上地产生。
　　高顿网校之极品语录：只要面对现实，你才能超越现实。