一、单项选择题(共60题，每题一分。每题的被选项中，只有1个最符合题意)2013年中级经济师考试工商管理专业真题及答案
1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A企业总体战略
B企业业务战略
C企业稳定战略
D企业职能战略
参考答案D
解析：该题目考查的是企业战略的层次。市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。教材p2页。
2.关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C企业战略管理的主体是一个动态的过程
D企业战略管理是一个动态的过程
参考答案C
解析：企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。参考教材p2页。
3.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。
A价值链分析法
BPEST分析法
C杜邦分析法
D波士顿矩阵分析法
参考答案B
解析：PEST分析法属于外部宏观环境分析法。价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。参考教材p7页。
4.某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为()。
A关系竞争力
B环境竞争力
C资源竞争力
D市场竞争力
参考答案C
解析：企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。参考教材p10页。
5.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是()。
A原料供应
B技术开发
C生产加工
D市场营销
参考答案B
解析：价值链的主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务、也就是供、产、储、销、后。根据排除法，可以选择B。参考教材p12页。
6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。
A研发联盟
B产品联盟
C营销联盟
D产业协调联盟
参考答案C
解析：营销联盟的形式包括特许经营，连锁经营，品牌营销，销售渠道共享等，该企业是通过特许经营的方式建立战略联盟，所以属于营销联盟。参考教材p19页。
7.关于企业经营决策的说法，错误的是()。
A决策者是企业经营决策的主体
B备选方案的存在是企业经营决策的前提
C企业经营决策应当建立在调查研究。综合分析、评价和选择的基础上。
D备选方案的选择是企业经营决策的起点。
参考答案D
解析：决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。参考教材p21页。
8.股份有限公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。
A个人资产
B全部资产
C家庭收入
D认购的股份
参考答案D
解析：股份有限公司的股东与以其认购的股份为限，对公司承担有限责任。参考教材p37页。
9.国有独资公司的合并、分立事项由()决定。
A董事会
B国有资产监督管理机构
C监事会
D企业职工代表大会
参考答案B
解析：国有独资公司的合并、分立、解散、申请破产的，应该由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。参考教材p41页。
10.根据我国公司法，董事会的表决实行()的原则。
A一人一票
B一股一票
C累计投票
D资本多数决
参考答案A
解析：董事会的表决实行一人一票制的原则。参考教材p42页内容。
11.我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过()。
A一年
B两年
C三年
D四年
参考答案C
解析：有限责任公司董事的任期每届不得超过三年。参考教材p44页。
12.根据我国公司法，公司经理的聘任和解聘由()决定。
A股东会
B董事会
C监理会
D职工代表大会
参考答案B
解析：根据公司法，经理的聘任和解聘都由董事会决定。参考教材p52页。
13.我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于()。
A五分之一
B四分之一
C三分之一
D二分之一
参考答案C
解析：公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。参考教材p53页。
14.我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每()至少召开一次。
A六个月
B三个月
C一个月
D半个月
参考答案A
解析：股份有限公司监事会会议每6个月至少召开一次。参考教材p55页。
15.由于消费真对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为()。
A负需求
B充分需求
C无需求
D过量需求
参考答案C
解析：消费者由于对产品缺乏了解，导致消费者对该产品漠不关心，产品在市场上难以打开销路，该产品属于无需求。参考教材p58页。
16.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重()的变化。
A技术环境
B经济环境
C政治环境
D人口环境
参考答案A
解析：互联网技术改变了消费者的购物习惯，技术是一种创造性的毁灭力量，属于技术环境的内容。参考教材p59页。
17.某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定性、黑亮4种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于()。
A人口变量
B行为变量
C心理变量
D地理变量
参考答案B
解析：行为细分的变量包括消费者购买的时机，消费者追求的利益，使用者情况，消费者对产品的适用频率，消费者对品牌的忠诚度，消费者的代购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分市场的。
18.某企业选择两个细分市场作为目标市场。实行专业化经营，把所有的资源都投入到这两个目标市场上，该企业采用的目标市场策略是()。
A市场营销组合策略
B差异性营销策略
C无差异营销策略
D集中性营销策略
参考答案D
解析：该企业选择了两个细分市场，实行专业化经营，属于集中性营销策略。
19.关于市场定位的说法错误的是()。
A市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置
B市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象
C当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位
D企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位
参考答案A
解析：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出与众不同的形象，并把这种形象传递给消费者，从而是该产品在目标市场上确定适当是位置。参考教材p64页。
20.某产品在试销成功后，销售量不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的()。
A介绍期
B成长期
C成熟期
D衰退期
参考答案B
解析：成本迅速降低，利润迅速增长，这是属于成长期的特点。考查产品生命周期成长期的特点，参考教材p66页。
21.生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品。是他们产生兴趣。吸引、诱导他们来购买。这属于()。
A推动策略
B拉引策略
C销售促进
D人员推销
参考答案B
解析：拉引策略的是生产商利用广告和公共关系极力向消费者介绍产品，吸引消费者的兴趣。参考教材p71页。
22.新成立的企业应依据()进行生产线建设。
A查定生产能力
B计划生产能力
C设计生产能力
D现实生产能力
参考答案C
解析：设计生产能力是企业在搞基本建设的时候应用的生产能力，也就是新企业在建设的时候应用的生产能力。参考教材p75页。
23.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。
A2000
B2200
C2500
D3000
参考答案D
解析：考查设备组生产能力的计算，根据公式M=F*S*P=15*10*20=3000件。参考教材p76页。
24.节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据()。
A大批量流水线生产
B成批生产
C小批生产
D单件生产
参考答案A
解析：节拍是适合大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。参考教材p84页。
25.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。
A在制品定额法
B累计编号法
C生产周期法
D准时制法
参考答案B
解析：在制品定额法适合大批大量企业，生产周期法适合单件小批企业，准时制法属于编制生产作业计划的内容。累计编号法又叫做提前期法，适合成批企业。参考教材p86页。
26.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是()。
A600
B900
C1500
D1800
参考答案C
解析：考察累计编号法。
出产累计号=最后车间累计号+出产提前期*平均日产量=1000+10*50=1500号。
27.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于()。
A生产计划制定
B生产控制
C生产设计
D生产能力核算
参考答案B
解析：考查生产控制的概念，参考教材p87页。
28.企业资源计划(ERP)的核心模块是()。
A生产控制模块
B物流管理模块
C财务管理模块
D人力资源管理模块
参考答案A
解析：企业资源计划的核心模块是生产控制模块，参考教材p97页。
29.准时化(JIT)本质上是一个()生产基地。
A推动式
B拉动式
C反馈式
D自由式
参考答案B
解析：准时制本质上市一个拉动式的生产系统，更有效的响应了顾客需求。参考教材p99页。
50.企业给员工缴纳的社会保险费属于(D)
A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬
解析：间接薪酬包括：企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游。
51.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的(C)。
A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则
解析：激励原则企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬激励功能提高员工工作积极性。
52.下列薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于企业作用的是(A)。
A.福利B.奖金C.补偿薪酬D.激励薪酬
解析：福利的提供与员工的工作绩效及贡献无关。
53.财务杠杆系数是指(A)的变动率与息税前利润变动率的比值。
A.普通股每股税后利润B.营业额C.营业利润D.产销量
解析：财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率与息税前利润变动率的比值。
54.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期5年，M公司租期每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%，则M公司支付的租金现值合计是(C)万元。
A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68
解析：本题考察后付年金现值。
55.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年，这种租金形式是(D)。
A.先付定金B.后付年金C.永续年金D.递延年金
解析：递延年金指的是前几个周期不支付款项，到了后面几个周期才等额支付的年金形式。
56.风险报酬率可以用风险报酬系数与(A)的乘积计算得出。
A.标准离差率B.时间价值率C.无风险报酬率D.必要报酬率
解析：风险报酬率=风险报酬系数*标准离差率。
57.假设开发某产品的期望报酬率为25%，标准离差为15%，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为(C)。
A.10%B.40%C.60%D.167%
解析：标准离差率=标准离差/期望报酬率=15%/25%=60%
58.借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本成本率(A)。
A.上升B.下降C.不变D.先上升后下降
解析：借款合同附加补偿性余额条款的情况下，此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。
59.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要(B)
A.小于或等于资本成本率B.大于或等于资本成本率C.大于或等于标准离差率D.小于或等于标准离差率
解析：对于内部报酬率大于或者等于企业的资本成本率时方案可以采纳。
60.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项重组是(D)。
A.资产置换B.以股抵债C.资产注入D.债转股
解析：债券股将企业的债务转化为权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。①使债务降低债务负担②使新股东通过上市、转让或回购形式收回全部投资的机会③使原债权人解脱赖账困扰，提高资产质量，改善运营情况。
二、多选题(每题两分)
61.下列方法中，企业可选择的战略控制方法有(ACE)。
A.平衡计分卡B.PEST分析法C.杜邦分析法D.杠杆分析法E.利润计划轮盘
解析：战略控制的方法包括三种：平衡计分卡、杜邦分析法和利润计划轮盘。
62.下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有(BDE)。
A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟
解析：契约式战略联盟包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。合资企业和相互持股属于股权式联盟。
63.根据我国公司法，股东享有的权利有(ABE)。
A.股东会的出席权B.董事的选举权C.经理的聘任权D.内部管理机构的设置权E.股份的转让权
解析：选项CD属于董事会的权利。
64.下列人员中，不得担任某上市公司独立董事的有(ACE)。
A.在该上市公司任职的人员
B.持有该上市公司0.5%已发行股份的人员
C.该上市公司前10名股东中的自然人股东
D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员
E.为该上市公司提供法律服务的人员
解析：选项B错误，应该是持有1%以上的发行股份;选项D错误，应该是上市公司前5名股东任职的人员及其直系亲属不得担任独立董事。
65.市场营销宏观环境包括(ABCD)。
A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.员工工作环境
解析：宏观环境包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、自然环境。
66.下列定价策略中，属于心理定价策略的有(ABC)。
A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品定价策略
解析：选项DE错误，DE属于产品组合定价策略
67.关于提前期法的说法，正确的是(ACD)。
A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和
B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制
C.提前期法又称为累计编号法
D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小
E.同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的
解析：B错误，提前期法适合成批生产企业;E错误，编号是按照顺序编的。
68.下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有(ACDE)。
A.生产进度控制B.客户关系控制C.库存控制D.质量控制E.成本控制
解析：广义的生产控制包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等。
69.企业资源计划(ERP)生产控制模块的主要内容有(BCDE)。
A.供应链管理系统B.主生产计划C.物料需求计划D.能力需求计划E.生产现场控制
解析：生产控制模块主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。参考教材第99页。
70.关于企业库存与库存管理的说法，正确的有(ABDE)。
A.安全库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响
B.在途库存是指在运输途中的库存
C.库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物品
D.企业库存管理有利于企业的资金周转
E.企业库存管理应采取适当措施节约管理费用
解析：选项C错误，库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。
71.企业仓储管理的主要任务有(ABCE)。
A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应
C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全
解析：选项D错误，应该是保持合理的库存量。
72.下列技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有(ABC)。
A.就业效果B.环境效果C.技术扩散效果D.技术的先进性E.技术的投资收益
解析：选项D属于技术方面的评价，选项E属于经济方面的评价。
73.关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有(AE)。
A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低
D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高
E.对于白象型项目，企业应终止或排除
解析：B错误，牡蛎项目的成功概率较低，但收益率高;C错误，白象属于“双低”型的项目;选项D错误，面包和黄油属于成功概率高，但收益率低的项目。
74.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议(Trips)列举的知识产权包括(ABCD)
A.商标权B.专利权C.工业设计权D.未披露过的信息专有权E.科学发现权
解析：科学发现权不属于知识产权协议(Trips)列举的知识产权。
75.企业对员工绩效考核的项目主要包括(BDE)。
A.工作目标B.工作业绩C.工作职能D.工作能力E.工作态度
解析：企业对员工绩效考核的项目包括三个方面：工作业绩、工作能力和工作态度。
76.企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有(CDE)
A.职位等级法B.职位分类法C.民主评议法D.书面鉴定法E.关键事件法
解析：选项AB错误，它们属于薪酬的设计方法。
77.下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有(ABC)。
A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假
解析：保险福利和带薪休假属于间接薪酬。
78.依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有(AC)。
A.普通股融资净额B.销售收入额C.股利政策D.营业资本额E.速动比率
解析：股利折现模型为PO=，PO为普通股融资净额，Dt为普通股第t年的股利Kc为普通股权投资必要报酬率，即普通股本资本成本率。
79.长期股权投资的运营管理风险有(BCD)
A.投资项目的可行性论证风险B.公司治理结构风险C.投资协议风险D.道德风险E.退出风险
解析：投资运营管理风险具体包括股东选择风险，公司治理结构风险，投资协议风险，道德风险;被投资企业存在的经营风险和财务风险;项目小组和外派人员的风险;信息披露风险。
80.N公司将资产注入M公司，M公司可用(AB)作为购买该笔资产的方式。
A.现金B.股权C.公益金D.库存股E.资本公积
解析：该题考查资产注入的方式，交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议注入对方公司。
三简答题(共20题，每题2分)
(一)
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断推出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势;另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。
畅销一般滞销
甲产品520 400-270
乙产品500 350-200
丙产品450 300-150
丁产品400 250 80
81.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的(C)。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期
解析：考核行业生命周期阶段中，成熟期的特点。
82.该企业目前实施的战略是(ABD)。
A.差异化战略B.成本领先战略C.一体化战略D.多元化战略
解析：加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势体现的是成本领先战略。推出具有特色的内衣洗衣机，收到消费者的青睐，是差异化战略。进军收集行业属于不相关多元化战略。
83.若采用折中原则进行决策(最大值系数a=0.75)，则该企业应采用的方案为生产(B)。
A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品
解析：甲产品的加权平均损益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5
乙产品的加权平均损益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325
丙产品的加权平均损益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300
丁产品的加权平均损益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320
乙产品的损益值最高，则最佳方案是乙产品。
84.若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有(AD)。
A.德尔菲法B.杜邦分析法C.波士顿矩阵分析法D.名义群体法
解析：定性决策方法有：德尔菲法，头脑风暴法，名义小组技术法。
(二)
甲企业的产品组合为3种洗衣粉，4种香皂、5种纸巾和3种洗发水，其18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
85.甲企业的产品组合宽度为(B)。
A.3 B.4 C.5 D.6
解析：产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量，甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水，四种产品线。
86.甲企业对洗衣机产品采取的市场定为策略为(C)。
A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定为策略D.产品线定位策略
解析：重新定位战略是竞争者的产品侵占了部分企业的市场或者消费者的偏好发生变化，转移到竞争者的产品上，企业应该考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有形象。
87.根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为(C)万块。
A.33 B.50 C.100 D.120
解析：盈亏平衡产量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000
88.甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是(D)。
A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道
解析：三层渠道的模式，生产者---代理商---批发商---零售商---消费者
(三)
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车庆20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
89.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据(B)制定。
A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力
解析：企业在编制年度、季度计划时以计划能力为依据。
90.影响该企业生产能力的因素是该企业的(BCD)。
A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量
解析：影响企业生产能力的因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
91.该车工车间的年生产能力是()件。
A.60000 B.70000 C.75000 D.80000
解析：车工车间的年生产能力=250*2*7.5*20=75000
92.该装配车间的年生产能力是(A)。
A.100000 B.114500 C.125000 D.127500
解析：装配车间的年生产能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000
(四)
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，指定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
职务现有人数年平均人员调动概率年平均离职率
生产总监生产经理生产主管生产工人
生产总监1 0.9 0.1
生产经理2 0.1 0.8 0.1
生产主管10 0.1 0.7 0.1 0.1
生产工人100 0.1 0.7 0.2
93.根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为(c)人。
A.10 B.12 C.17 D.21
解析：生产主管的内部供给量：10*0.7+100*0.1=17
94.下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是(ABC)。
A.德尔菲法B.管理人员判断法C.一元回归分析法D.管理人员接续计划法
解析：人力资源资源需求预测的方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。
95.该企业制定的员工招聘计划属于(A)。
A.短期规划B.中期规划C.长期规划D.总体规划
解析：员工招聘属于短期规划。
96.该企业制定的员工使用计划的主要目标是(BCD)。
A.规划岗位职责B.改善绩效C.优化部门编制D.优化员工结构
解析：员工使用计划的目标有：部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。
(五)
某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%，公司贷款的资本成本率为8%。
97.根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为(B)。
A.5.0%B.10.5%C.11.0%D.15.0%
解析：资本资产等价模型，股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数*(市场的平均报酬率-无风险报酬率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%
98.根据已知数据，可以计算的杠杆系数是(C)。
A.总杠杆系数B.联合杠杆系数C.财务杠杆系数D.营业杠杆系数
解析：财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务利息额)
99.下列理论中，可用于指导该公司筹资决策的是(AD)。
A.信号传递理论B.价值链理论C.双因素理论D.啄序理论
解析：信号传递理论和啄序理论都是新的资本结构理论，可以用于企业筹资决策。
100.从该公司初步确定的筹资结构看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例，其目的可能是(C)。
A.降低综合资本成本率
B.谋求财务杠杆利益
C.利用该公司股票价值被高估的良机
D.提高股票投资收益
解析：企业的公司价格被抬高时会一般会增加权益资本，此时增加权益资本的筹资额，是企业充分利用股票高估的良机。
