渭南市局，采取六项措施深化大企业税收管理。
　　渭南市局将强化大企业税收管理作为征管改革的重点和突破口，采用分级分类的专业化管理方法大力推进大企业管理试点工作。
　　一是组建大企业管理团队，并指定专人负责这项工作，使大企业管理科学化、精细化。
　　二是合理划分市县大企业管理工作职能。按照现行财政体制不变和税款入库级次不变的“两不变原则”，对市县两级大企业管理部门和各业务科室之间的税务管理事项进行合理划分。市级大企业管理部门负责落实总局、省局推送的风险应对工作和市级列明企业的风险识别、排序、评估、应对和个性化服务；县级大企业管理机构负责大企业日常基础管理、一般性纳税服务和市局推送的风险应对任务。
　　三是建立健全相关制度。制定下发了《大企业税收服务和管理工作办法（试行）》和《大企业风险管理实施办法》，积极推进大企业税收分析、税企高层互动、涉税诉求处理和管理等事项，初步搭建起大企业管理体系框架。
　　四是确定大企业名单，形成了较为完整的定点联系大企业基本信息库。将总局确定的19户定点联系企业和总部在渭南的20户企业纳入大企业名单进行列明管理，建立了集团企业及其分支机构的基本信息库。
　　五是找准突破口，深入开展大企业税收管理试点工作。对龙钢和金钼集团开展了全流程税收风险管理评估试点工作，发现龙钢集团税收风险点98个，内控缺陷6条，税收问题8个；金钼集团税收风险点160个，内控缺陷21条，税收问题12个。
　　六是配合总局、省局大企业税收风险管理工作，做好深层次练兵，对烟草、工行、大唐电力3户企业进行了税收风险管理。
　　文章来源：陕西地方税务局