大企业局，采取五项措施加强大型建筑企业税收管理。
 
　　针对集团化大型建筑企业，同时开工多个甚至上百个建设项目，多数项目跨区、跨市、跨省，各个企业财务制度不统一，核算多样化的情况，大企业局五项措施强化建筑行业税源监控，提高征管质量和效率，减少税收漏洞。
 
　　一是严格《外经证》管理。严格按照“一地一证、一次一证、一项（即一个工程项目）一证”的原则开具；纳税服务中心指定专人在《外经证》到期前提供提醒服务，督促企业及时缴销，对于通知后逾期仍未缴销《外经证》的纳税人停止开具新的《外经证》、停止发票供应和代开发票服务，同时移交监控分析科依法实施纳税评估或日常税务检查；建立《外经证》跟踪管理台账，及时掌握外地工程项目的建设进度、预收款及纳税情况，真正起到以票控税的作用。
 
　　二是按项目进行管理。对于外地施工项目，根据《外经证》的开具、核销情况严格监控涉及的税费缴纳，对企业所得税则通过其总机构所得税汇算清缴工作计算缴纳，确保税款及时足额入库。
 
　　三是实行双向申报管理。对外地施工项目，要求建设单位向项目所在地税务机关分项目按月申报工程进度、付款情况以及工程材料供给和代征税款等，并建立代征税款台账。施工企业要按工程进度向机构所在地税务机关报送《建筑业税收明细申报表》，接受申报备案管理。
 
　　四是建立双方协作机制。项目所在地税务机关负责监督建设单位代征税款的申报、解缴，确保代征税款及时足额入库，负责对施工项目进行注销清算，并向机构所在地税务机关传递相关涉税信息。机构所在地税务机关主要负责监督纳税人严格按照项目预算与工程进度进行纳税申报；监督财务核算及税款缴纳情况，协助施工项目所在地税务机关做好项目注销，税款清算等工作，并及时向项目所在地税务机关传递相关税收信息。
 
　　五是强化政策培训与辅导。借助 “纳税人学校”、“纳税人之家”、“QQ平台”等多种形式向企业宣传*7税收政策，定期进行专项辅导，切实解决企业存在的涉税疑难问题。
 
　　法者，天下之公器也；变者，天下之公理也。

 

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