2014年，荆州市财政局在机构建设、宣传培训、制度框架、应用拓展等方面加大力度，采取四项措施强力推进预算绩效管理工作。
　　一是设机构，强化组织保障。2014年3月局党组对内设机构职能进行了调整，单独成立了“绩效评价科”，负责统筹、协调和组织市直预算绩效管理工作。绩效评价科配备了３名干部，同时落实了办公设备和工作经费，为这项工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。
　　二是提地位，强化职能责任。局党组把建立预算绩效管理新机制作为局深化财税体制改革十项重点任务之一，预算绩效管理上升为全局性的中心工作。局内成立了以局党组书记、局长陈儒华为组长，局党组成员为副组长，相关科室负责人为成员的荆州市财政局预算绩效管理工作领导小组，统筹推进预算绩效管理工作。在每月召开的局务会上，都有研究督办绩效管理工作的议题，绩效管理成为今年荆州财政工作中出现频率*6的热点词汇。为保证工作成效，局内还建立了考核机制，将预算绩效管理工作纳入年底局机关绩效考核内容，根据各科室有关预算绩效管理的工作任务设置细化的考核指标，在局机关业务工作百分制考核中占10分。同时规定对预算绩效管理工作落实不力的科室，考核实行一票否决。
　　三是换思路，强化宣传培训。抓政策普及，专门收集了中省有关预算绩效管理的文件，挑选了省内其他市州比较好的项目支出绩效评价案例，汇编印制成《财政预算绩效管理资料》，发放到局内干部、预算单位财务人员以及中介机构从业人员，使他们清楚了解政策要求和基本程序；抓操作培训，举办了预算绩效管理工作培训班，邀请上海国家会计学院赵敏教授作专题讲座，培训覆盖市直预算绩效管理相关人员800多人；抓活动开展，借助工会平台，由局工会牵头，办公室、人事科、绩效评价科配合，在局内组织开展了“预算绩效管理岗位技能竞赛”活动，围绕今年预算绩效管理的目标任务面向全局干部设置了预算绩效管理调研竞赛、预算绩效管理理论竞赛、绩效评价质量竞赛和预算绩效管理工作推动竞赛等四方面竞赛内容，年终对优胜工会小组和个人进行表彰，通过竞赛活动打开预算绩效管理的新局面。

 

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