市财政局“四项机制”强化财政支出预算执行管理：
　　一是会商帮扶机制。定期召开重要支出部门会议，集体会商预算执行进度。业务科室主动上门会商，协调督促相关单位抓紧落实项目，及时拨付资金，加快支出进度。
　　二是月度分析机制。从6月份起，建立预算执行月度分析机制，对影响预算制度的因素进行逐一解剖分析，提出针对性的解决办法。
　　三是纵横沟通机制。加强纵向横向沟通，做好对账衔接，及时转发指标、调度资金，做到预算指标无滞留，资金拨付渠道畅。
　　四是通报考核机制。建立财政支出进度月度通报机制，对支出进度低于序时进度和全市平均进度的县区，通报到政府分管领导；对支出进度偏慢的市直部门，通报到部门主要负责人。对预算执行进度低的部门，在安排2015年预算资金时，将适当予以核减。
　　高顿网校小编寄语：没有人富有的可以不用别人的帮助，也没有人穷的不能在某方面给他人帮助。
 

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