知识点：利益相关者理论（★，了解，客观题） 利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。利益相 ...
2015-08-11 13:081.审查和指导制定公司战略、重要的行动计划、风险对策、年度预算和商业计划、制定绩效目标、监督目标的执行和企业绩效的实现、监督重要的资金支出、收 ...
2015-08-11 13:08（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去； （2）不能拥有启发新观点的动力； （3）没有降低成本的动力； （4）它鼓励将预算全部用光 ...
2015-08-11 13:08董事会应该以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工，即董事会保留的职能和其授权管理层代其执行的职能。 董事会通常负责监督公司，包括企业控制 ...
2015-08-11 13:08独立董事的职责可以分为四种不同的角色，即：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。 战略角色战略角色是指独立董事是董事会的正式成员 ...
2015-08-11 13:08董事会应根据董事会成员披露的利益定期评估每个董事的独立性，以及将每个独立董事所申报的相关信息在企业年度报告的公司治理部分中作出披露。 每位董 ...
2015-08-11 13:08审计委员会是董事会下设的专门委员会之一，其组成成员应全部由独立、非执行董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。 审计委员会负责人应当具备相应的 ...
2015-08-11 13:08目的性：通过对管理过程中的各种信息进行科学分析，选取对组织有重要作用的信息进行管理，这样建立的管理信息系统才与特定组织目标和管理过程相关联。 ...
2015-08-11 12:081.ERP发展历程。（略） 2.企业资源计划的概念、管理思想、理论基础、特点及意义。 企业资源计划，利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息 ...
2015-08-11 12:08流程管理与信息系统（掌握） 1.流程管理。 流程管理的应用分为两大类，即组织内流程管理和组织间流程管理。 组织内流程管理，就是指对企业各部门内部 ...
2015-08-11 12:08管理信息是指以文字、数字、图表、音像等形式描述的，反映组织各业务及管理控制活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度的数据，以及与之相关的外部 ...
2015-08-11 12:08信息系统运行与维护管理的框架，包括运维管理目标、运维管理主体、运维管理工具、运维管理对象、运维管理制度、运维管理流程和运维管理职能等。 运维 ...
2015-08-11 12:08信息系统运维管理是指信息系统运维管理主体依据各种管理标准、制度和规范，利用运维管理系统和其他运维管理工具，实施事件管理、问题管理、配置管理、 ...
2015-08-11 12:08（1）多因素加权平均法利用系统评价理论中关联矩阵法的思想，把各项评价指标列成表格，请专家对每个指标按照其重要性打一个权重，范围为0～1，各权重 ...
2015-08-11 12:08COSO内部控制五要素和我国的内部控制五要素 COSO内部控制：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。 我国的内部控制：内部环境、风险评估、 ...
2015-08-07 10:08知识点、战略的定义（熟悉） 战略（strategy）一词来源于军事领域，含义是将军指挥军队的艺术，在古代西方和我国都有相关论述。 【相关链接】 公司战 ...
2015-08-07 10:08企业必须对市场进行细分。市场细分基本原理。 （一）竞争对手分析 为主要竞争对手建立一个具体的档案。帮助企业建立自己的竞争优势。直接竞争对手是指 ...
2015-08-07 10:08（一）有利因素状况 （物质资源、人力资源、资金、知识、基础设施等生产要素） 物质资源，例如土地、矿产和气候等； 人力资源，例如技能、激励、工资 ...
2015-08-07 10:08知识点、战略的关键要素（掌握） 1.有愿景（Vision）：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前 ...
2015-08-07 09:08知识点、战略的关键要素（掌握） 1.有愿景（Vision）：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前 ...
2015-08-07 09:08第五节风险管理技术与方法 头脑风暴法 头脑风暴法出自头脑风暴一词。所谓头脑风暴(Brain-storming))最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错 ...
2015-07-24 17:07第二节企业内部环境分析 企业资源分析 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施 ...
2015-07-24 17:07第三节内部控制评价 内部控制评价 内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。在企 ...
2015-07-24 17:07第二节业务单位战略 基本竞争战略的综合分析战略钟 鲍曼提出的战略钟，可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标，顾客对产品认可的价值 ...
2015-07-24 17:07第四节风险管理体系 风险管理策略 (一)风险管理策略总体定位与作用 风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风 ...
2015-07-24 17:07第三节风险管理基本流程 收集风险管理初始信息 风险管理基本流程的*9步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息， ...
2015-07-24 17:07第六章风险管理框架下的内部控制 *9节内部控制基本规范 内部控制的目标 《基本规范》将内部控制定义为：由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施 ...
2015-07-24 17:07第二节内部控制应用指引 内部环境类指引 内部环境是企业实施内部控制的基础，支配着企业全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责 ...
2015-07-24 16:07*9章战略与战略管理 *9节公司战略的基本概念 公司战略的定义 (一)公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代 ...
2015-07-24 16:07第四节风险管理、内部控制与公司治理 公司治理 (一)公司治理概念 公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制 ...
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