1.审查和指导制定公司战略、重要的行动计划、风险对策、年度预算和商业计划、制定绩效目标、监督目标的执行和企业绩效的实现、监督重要的资金支出、收购和出售等行为。
　　2.监控公司的治理实践成效，在需要的时候加以方向上的干预。3.选择、确定报酬、监控关键的经营主管人员，在必要的时候，更换关键的经营主管人员；监督更替计划。
　　4.协调关键经营主管人员和董事会的薪酬，使之与公司和股东长期利益保持一致。
　　5.保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性。
　　6.监管经营层、董事会成员和股东之间潜在的利益冲突，这包括公司财产的滥用和关联交易中的舞弊行为。
　　7.确保公司的会计、财务（包括独立的审计）报告的真实性，确保恰当的控制系统到位，特别是风险管理系统、财务和运作控制，确保按照法律和相关标准执行。
　　8.监督信息披露和对外沟通的过程。