(一)权力导向型 权力导向型文化，也称作集权式文化、铁腕型家长文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有[*{b}*]魅力的创始人或其继任者，以相当权威 ...
2015-10-14 14:10
权力本身是战略管理过程的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权力和影响力。政治性策略代表了企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力 ...
2015-10-14 14:10
1.对资源的控制与交换的权力。 2.在管理层次中的地位。 3.个人的素质和影响。 [*{a}*]是[*{a}*]者向下属施加影响的行为，[*{a}*]的实质在于影响。影响 ...
2015-10-14 14:10
由上所述，事件可能产生不利影响或者有利影响，也可能两者兼而有之。产生负面影响的事件代表了风险，可以阻碍创造价值或削弱现有的价值。产生正面影响 ...
2015-10-14 14:10
(一)公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排。 公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制 ...
2015-10-14 14:10
2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。理解这个 ...
2015-10-14 14:10
1.按信息的稳定程度划分。 按照稳定程度，管理信息可分为固定信息和流动信息。 固定信息是指在一定时期内具有相对稳定性且可重复利用的信息。 流动信 ...
2015-10-14 14:10
管理信息的概念(★) 管理信息是指以文字、数字、图表、音像等形式描述的，反映组织各业务及管理控制活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度的数据 ...
2015-10-14 14:10
管理信息系统的结构是指各部件的构成框架，可以从层次结构、功能结构和技术结构方面来分类。 1.层次结构。 不同的管理层次需要不同的信息服务，为它们 ...
2015-10-14 14:10
管理信息系统经历了由单机到网络、由低级到高级、由电子数据处理到管理信息系统再到决策支持系统、由数据处理到智能处理的过程。 这个发展过程大致经 ...
2015-10-14 14:10
1.面向管理决策的系统。 管理信息系统是一个为管理服务的信息系统，必须能够根据组织各管理层次和管理职能的需要，及时**所需要的信息，为管理**支持 ...
2015-10-14 14:10
公司目标是公司使命的具体化。 公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度 ...
2015-10-14 14:10
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： 1.公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在 ...
2015-10-14 14:10
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。管理信息系统能实测企业的各种运行情况，利用过去的 ...
2015-10-14 14:10
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。 (一)总体战略 总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的 ...
2015-10-14 14:10
战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。 相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层 ...
2015-10-14 14:10
提前性变革 管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是*2有生命力的企业。 反应性变革 在这种情 ...
2015-10-14 14:10
从长远来说，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运 ...
2015-10-14 14:10
外部环境的变化 竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等。 在技术和工作方法 ...
2015-10-14 14:10
产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而 ...
2015-10-14 14:10
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型： 1.技术变革 技术变革往往涉及企业的生产过程，包括 ...
2015-10-14 14:10
竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其进行战略反击的可能性、时间、性质及强烈程度。 对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在 ...
2015-10-14 13:10
根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。 渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适 ...
2015-10-14 13:10
对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因。 (1)竞争对手 ...
2015-10-14 13:10
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业 ...
2015-10-14 13:10
企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。 1.企业资源的主要类型 企 ...
2015-10-14 13:10
经济学理论认为，决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有：该产品价格、消费者收入水平、相关产品价格、消费者偏好、消费者对产品的价格预期 ...
2015-10-14 13:10
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略 ...
2015-10-14 13:10
采购管理 是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。包括购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包 ...
2015-10-14 13:10
本考点能力等级： 能力等级2基本应用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较简单的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业 ...
2015-10-14 13:10
