
1.资产:资源的“占用形态”
资产是企业拥有或控制的经济资源,按流动性分为:
流动资产:预计1年内变现的资源,如货币资金、应收账款、存货。例如,某电商平台资产负债表列示“货币资金”1,200万元,其中200万元为平台用户预付押金,需单独说明受限用途。
非流动资产:长期使用的资源,如固定资产(厂房、设备)、无形资产(专利)。某制造企业固定资产净值3,000万元,附注披露“年折旧率10%”,提示资产更新需求。
2.负债:债务的“清偿压力”
负债是企业承担的现时义务,按偿还期限分为:
流动负债:1年内需偿还的债务,如短期借款、应付账款。若某物流公司流动负债1,500万元(含到期债务800万元),但货币资金仅500万元,暴露短期偿债风险。
非流动负债:长期债务,如长期借款。某房企长期借款5亿元,附注注明“利率5.8%”,影响未来利息支出。
3.所有者权益:资本的“安全垫”
所有者权益是资产扣除负债后的净资产,包括:
投入资本:股东初始投资(如实收资本);
留存收益:经营积累(如盈余公积、未分配利润)。某科技公司未分配利润年增30%,附注说明“计划用于研发投入”,反映增长潜力。
恒等式验证:资产5,000万=负债2,000万+所有者权益3,000万,左右始终平衡。
核心功能与应用场景:从“静态数据”到“动态决策”
1.财务状况的“显微镜”
资产质量分析:应收账款占比过高(如某企业达总资产30%),提示回款风险;
债务结构优化:流动比率(流动资产/流动负债)低于1.5时,需加速存货周转。
2.偿债能力的“预警器”
短期偿债:速动比率((流动资产-存货)/流动负债)≥1为安全线。某零售企业速动比率0.8,被迫降价清库存回笼资金。
长期偿债:资产负债率(负债/资产)超70%需预警。某建筑企业资产负债率75%,附注披露“引入战略投资降负债”,稳定债权人信心。
3.经营策略的“导航仪”
资源配置:固定资产占比60%的制造企业,可通过租赁设备减少非流动资产;
股东决策:未分配利润持续增长的企业,可能提高分红或再投资。