商业银行财务风险管理的策略有哪些？

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• 山同学
  企业财务风险管理策略
  • 田老师
    一个企业可能存在有成千上万种风险，然而这成千上万种风险的应对策略基本上是遵循了相似的总体逻辑和原则的，这些应对原则主要包括风险规避、风险保留、风险分担、风险改善（在财务风险管理中主要指财务风险控制，旨在减小或缓释财务风险）、风险转移或对冲、风险分散、铲除或转移风险源、风险应对等。因此，就企业财务风险的管理策略而言，也遵循这一基本对策的总原则。
• 旺同学
  风险管理策略的工具有哪些
  • A老师
    风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
    　　1.风险承担
    　　风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
    　　对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
    　　对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担(2)没有其他备选方案(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
    　　对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。
    　　2.风险规避
    　　风险规避是指企业避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：
    　　(1)退出某一市场以避免激烈竞争
    　　(2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易
    　　(3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作
    　　(4)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品
    　　(5)禁止各业务单位在金融市场进行投机
    　　(6)不准员工访问某些网站或下载某些内容。
    　　3.风险转移
    　　风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。例如：
    　　(1)保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。
    　　(2)非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。 例如，服务保证书等。
    　　(3)风险证券化：通过证券化保险风险构造的保险连接型证券(ils)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。
    　　4.风险转换
    　　风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。
    　　风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。例如，通过放松交易客户信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售。
    　　企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。
    　　风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。
    　　5.风险对冲
    　　风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。
    　　常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。
    　　在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。
    　　在企业的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应当加以利用。例如，不同行业的经济周期风险对冲。
    　　风险对冲必须涉及风险组合，而不是对单一风险对于单一风险，只能进行风险规避、风险控制。
    　　6.风险补偿
    　　风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。
    　　风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。
• 郭同学
  商铺投资售后回租策略的风险有哪些
  • 周老师
    对开发商
    1、量力而行；售后返租是一个高成本运营的销售方式，她不仅仅是你拥有一栋楼即可，这有后期的经营成本，有经营不善时的履约能力，她要求开发企业是实力与诚信的结合。如果没实力最好自己不要涉足免得到时无力回天。
    2、售后返租不得零散经营；售后返租的生命线就是经营利润，一个完整的物业一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施在所有权和经营权上失去了它的整体性，这将给日后的商业经营埋下隐患。
    3、对经营利润进行可行性分析；对售后返租在开始之时，开发企业对返租来源应当有一个合理的预测，其中经营项目、经营方式、经营企业、经营期限等等开发企业都应当进行合理的预测评估。
    对投资者
    1、了解城市规划，理性判断开发企业的实力及经营风险；一般都选择升值空间比较大的地段，可从市政规划上有所预见，早入手可降低投资成本。合理评估开发企业的开发能力及经营企业的经营能力，回报率越高越应当谨慎选择。
    2、明确签约主体；销售物业的是开发企业，承租经营商是否是开发企业，承租协议与谁签订，这个很重要。
    3、明确违约责任；对于开发企业不能履行返租义务时，每日的迟延违约责任，超过一定期限的投资者解除合同权利，第三方对开发企业行为的担保责任，以及违约责任的赔偿范围（如实际损失、诉讼费、交通费、律师代理费）等等尽可能的约定清楚
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• 喵同学
  建筑行业财务风险管理措施有哪些
  • 齐老师
    建筑企业财务风险管理对策
    
    　　(一)加强会计人员的业务素质和管理素质的培养，从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象，以致财务部门能够进行有效的财务分析工作。
    
    　　(二)加强项目管理，做好过程控制。首先，要加强项目班子建设。其次，强化项目资金管理。其三，加强项目成本管理，增强消化压价让利能力。要做好结算工作，还要在内部强化基础管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等，决不因自身的原因而延误结算。
    
    　　(三)加强预算管理和资金集中管理加强预算管理需要建立一整套涵盖营业预算，资本支出预算和财务预算在内的预算管理机制。通过明确各部门的责任目标，汇总编制好年度预算，统筹安排资金支出。同时，要制定积极的配套措施，对年度预算实行全过程控制，做到生产性单位以项目成本控制为重点经营性单位以费用开支为控制重点。
    
    　　(四)强化现金流管控，提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。在资金管理上，建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限，保障其能有效地发挥作用，同时，建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。
    
    　　(五)建立和完善财务风险预警体系。为了提高企业财务管理的质量，就必须建立切实可行的财务风险预警体系。建立财务风险预警体系必须坚持的原则有行业的特殊性原则、预警指标的系统性原则、灵敏性原则、超前性原则、充分性原则和定性与定量分析相结合的原则。具体过程表现在一是财务风险监测指标的设立。二是对指标进行综合的预警评估。三是根据财务预警指标分析情况，结合企业其他相关部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。
    
    　　(六)强化内部审计目前，建筑企业内部审计部门的作用主要停留在监督和威慑方面，为保证企业全面风险管理监控体系的正常运行，需要扩展内部审计的责权，关注重点转移至各个风险管理构成要素能否在全面风险管理体系中正常运行，业务流程是否满足防范风险的需要，各种量化管理的内部模型是否有效等。通过持续的监控活动，来实现对风险管理的评价，并对发现的问题及时采取措施，作出优化。