《中级经济师》2014年工商管理——经典训练试题⑤，请认真看题、记住正确答案哦，经济师考试可能出题雷同，就好运了。
　　1.狭义的企业重组是指企业以（ ）为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。
　　A.资本保值增值
　　B.扩大市场占有率
　　C.提升企业声望
　　D.扩充企业资产
　　［答案］：A
　　［解析］：考察狭义重组的定义
　　2.根据SWOT分析法，（ ）是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。
　　A.SO战略
　　B.WO战略
　　C.WT战略
　　D.ST战略
　　［答案］：A
　　［解析］：S代表优势，O 机会
　　3.根据波士顿矩阵，（ ）区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。
　　A.瘦狗
　　B.金牛
　　C.幼童
　　D.明星
　　［答案］：B
　　［解析］：波士顿矩阵分析工具中，金牛的产品业务增长率低、市场占有率高。
　　4.行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（ ）。
　　A.形成期
　　B.成长期
　　C.成熟期
　　D.衰退期
　　［答案］：B
　　［解析］：考点为成长期的特点。
　　5. （ ）是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
　　A.企业业务战略
　　B.企业整体战略
　　C.企业职能战略
　　D.企业竞争战略
　　［答案］：A
　　［解析］：考点为企业业务战略的特点
　　单项选择题
　　6.（ ）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。
　　A.核心竞争力分析法
　　B.企业价值链分析法
　　C.SWOT分析法
　　D.内部要素评价矩阵
　　［答案］：B
　　［解析］：本题考点为企业价值链分析法
　　7.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之巾，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（ ）战略实施模式。
　　A.指挥型
　　B.文化型
　　C.增长型
　　D.合作型
　　［答案］：D
　　［解析］：考察合作型战略实施模式的特点
　　8.股份有限公司董事的任期由（ ）。
　　A.股东会决定
　　B.董事会决定
　　C.全体职工决定
　　D.公司章程规定决定
　　［答案］：D
　　［解析］：股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。
　　9.（ ）是国有独资公司的执行机构。
　　A.监事会
　　B.股东大会
　　C.经理人
　　D.董事会
　　［答案］：D
　　［解析］：国有独资公司的执行机构是董事会
　　单项选择题
　　10.公司所有权*9次的分离是（ ）。
　　A.法人产权与经营权的分离
　　B.法人产权与债权的分离
　　C.原始所有权与法人产权的分离
　　D.原始所有权与一般所有权的分离
　　［答案］：C
　　［解析］：公司所有权的*9次分离为原始所有权与法人产权的分离。
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