高顿网校小编为您精心编制了一系列的的模拟试题,专项训练(三):经济师《中级工商专业》科目必要知识,仅供大家复习应考!
  (三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去14年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中:x代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03.同时,该企业预计2014年销售额将达到1000万元,2014年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3.根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划。
  91.根据一元回归分析法计算,该企业2014年需要销售人员()人。
  A.20
  B.30
  C.50
  D.64
  [答案]C
  [解析]该企业预计2014年销售额将达到l000万元,所以2014年需要销售人员y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。
  92.根据转换比率分析法计算,该企业2014年需要增加管理人员()人。
  A.4
  B.12
  C.2
  D.32
  [答案]A
  [解析]销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人,该企业预计2014年销售额将达到l000万元,2014年销售额将达到 1500万元,2014年的销售额比2014年的增加1500-1000=500万元,所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3.根据转换比率分析法,*9步计算分配比率40/(1+6+3)=4,第二步分配:管理人员为1×4=4 人。
  93.影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
  A.宏观经济形势
  B.该企业的组织制度
  C.该企业的人才流失率
  D.该企业所在地区的人口总量
  [答案]AD
  [解析]选项BC属于影响企业内部人力资源供给的因素。
  94.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。
  A.转换比率法
  B.因素比较法
  C.管理人员接续计划法
  D.马尔可夫模型法
  [答案]CD
  [解析]选项A属于人力资源需求预测方法。选项B属于薪酬制度设计方法。
  95.该企业进行绩效考核时可以采用的方法是()。
  A.民主评议法
  B.关键事件法
  C.比较法
  D.量表法
  [答案]ABCD
  [解析]企业进行绩效考核时可以采用的方法民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法
  高顿网校之为人处世:梦想无论怎样模糊,总潜伏在我们心底,使我们的心境永远得不到宁静,直到这些梦想成为事实才止;像种子在地下一样,一定要萌芽滋长,伸出地面来,寻找阳光。——林语堂