高顿网校友情整理：辽宁我局以小“看板”发挥大效力
　　年初以来，市局对绩效考评指标实施分类管理，以“看板”作为完成风险指标任务的有效抓手，严密布控，做到查找问题，研究对策，解决问题，总结发布，相互借鉴,有序推进，形成管理闭环。
　　*9，风险排查，专项突破。
　　首先，由市局各考评部门对全部192项四级指标按风险级别逐项甄别，排查出67项完成难度较大或需其他部门配合完成的风险指标；其次，各基层局也就本级发现的10余项风险指标提交市局；最终，经市局绩效办收集整理后，形成覆盖市、县两级的风险指标体系，并下发至基层局各职能部门，便于集中部门力量，明确目标，应对风险。
　　第二，集合看点，一表展示。
　　一是市县两级共同“会诊”。市县两级对口职能部门分析风险成因，针对扣分风险点对“症”下药，制定有效的防控措施。二是全面展示绩效看点。由市、县两级分别填写“营口国税系统绩效看板”，内容包括风险指标名称、承接部门、考评标准、数据来源、风险点描述、应对措施等。三是看板内容及时发布。基层局职能部门制作的《绩效看板》，上报市局业务主管部门，由其提炼、审核汇总后，交市局绩效办通过绩效管理信息系统发布共享。这样既集中了市、县两级优势力量共同探讨指标风险防控，又促进了各单位（部门）之间相互借鉴好的经验和做法，进而更好地完成绩效工作任务，减少指标被扣分的风险。
　　第三，动态管理，持续提升。
　　对现有的“绩效看板”，市、县两级税务机关均能直观掌握风险指标的成因及措施，同时，对新发生变化的风险点，随时发现、随时完善，保持其有效性，并在绩效管理信息系统时时更新、动态管理，为持续改进工作和领导决策提供依据，对其他考评指标完成也起到很好地促进作用，小“看板”发挥出大效力。目前，营口市已陆续发布55张绩效“看板”，对相关部门及人员起到积极的借鉴作用。

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