稽查局，综合服务保障工作为什么要着力实现“四个突破”？
 
　　稽查局综合处进一步增强大局意识、主动服务意识，不断推进管理制度化、过程精细化、结果精品化、机关和谐化建设，综合服务保障工作着力实现“四个突破”。
 
　　一是着力在激发干部队伍活力上取得突破。今年是征管改革年，综合处将秉承改革创新的精神，改进干部管理方式、加强培训、提高队伍建设水平，激发干部队伍活力。在改进干部管理方式上，稳妥推进科级非领导职务晋升，激发干部工作激情。开展干部职工交流轮岗，对一线稽查处之间、机关处室和一线处室之间、机关处室之间的科级及以下干部进行交流轮岗，以新岗位的新要求激发干部的新动力。以稽查业务骨干培训、稽查专业知识培训、稽查岗位专题培训、稽查更新知识培训四级培训提升干部素质。强化廉政建设，积极落实案件复查制度，引入第三方机制，确保廉洁。通过激发队伍活力，为稽查工作提供良好的人力资源。
 
　　二是着力在行政管理规范性上实现突破。逐步对本局办公院落、职工食堂和家属院等实施物业化管理，提高后勤服务质量。进一步规范财务管理，认真贯彻落实本局《财务管理办法》等财务制度，规范账户管理、财务事项审批管理、专项经费的使用管理制度，严格预算执行，按照相关规定加强资产管理、政府采购等工作，确保经费向一线工作倾斜，向基层干部倾斜。
 
　　三是着力在信息管税上实现突破。积极研究稽查系统中存在问题，不断完善稽查系统；针对企业在稽查时缴纳税款的行为，研发“边检查边入库”模块；主动与省市局信息部门联系，研究开发稽查系统与征管系统以及电子查账软件之间数据互流，建立各类数据及发票信息*5化共享；采购更新移动电子设备，以适应稽查工作的发展。通过信息管税，为稽查工作提供现代化的保障和支撑作用。
 
　　四是着力在考评督办上实现突破。结合本局“12345”稽查工作定位，重新修订目标责任考核细则和考核办法，并完善考核指标，实施目标责任考核严抓月度考核、狠抓重点工作考核、积极推行半年实地检查、大力做好年终检查“四步式”动态和过程管理。积极开发党员考评管理信息系统，紧紧抓住党员这个先进群体，对党员的工作开展评价，发挥党员的先锋模范作用，以点带面，带动全体干部的工作积极性。严格实施督查督办，将政务督办工作统一纳入目标考核，加大对重要会议、领导批示和重大决策等执行情况的跟踪督查，坚决纠正工作有布置无检查、领导批示有传达无反馈的现象，确保局党组统一部署和决定事项的贯彻落实。
 
　　怀疑是理性的始祖。

 

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