平利县局，下好绩效管理“一盘棋”。
 
　　2014年是全国税务系统绩效管理的启动年，平利县局按照上级局有关要求，抓早动快，从年初开始，就积极谋划绩效管理工作方案，完善绩效管理制度建设，坚持建好绩效“一本帐”，下好绩效“一盘棋”。
 
　　明晰工作职责。以《绩效管理责任书》固化各单位工作职能、工作目标、基本标准，固化每个岗位的职责目标、评价标准、综合分值、奖惩措施，做到事前有计划、事中有跟踪，事后有审评，进一步营造了人人担当、人人争先的良好氛围。
 
　　评价工作绩效。充分发挥绩效管理的“度量尺”作用，作为评判工作成效的主要依据，局党组对中层干部进行考核和问责，中层干部对各部门人员进行考核和问责，实行一月一评价，一季一考核，半年一兑现，加强绩效考评结果的合理运用，有针对性地完善内部治理结构，优化行政资源配置，强化奖惩激励机制。
 
　　提升工作水平。依托绩效考评全过程监控实施，找准各项税收工作中存在的薄弱环节，强化调查分析研究，提出优化完善措施，督促工作持续改进，形成全链条抓落实的工作机制，确保监控到位、响应快速和增效显著。
 
　　运筹帷幄之中，决胜千里之外。

 

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