秦都区局，采取四项措施加强重点建设项目管理。
 
　　2014年以来，秦都区局紧盯重点建设项目的“立项、施工、竣工核算”三个环节，采取四项措施加强税收管理，确保税源及时转化为税收。
 
　　一是深化综合治税，增强控管力度。加强与城建、财政、国土、发改等部门的协调配合和信息交流，依托社会综合治税平台，及时从各部门获取详尽准确的项目信息，准确掌控税源变化情况，实现重大建设项目的联合控管。
 
　　二是分户完善台账，实施跟踪管理。建立重点建设项目分户管理台账，从立项、施工、竣工核算等环节实行全过程跟踪管理，定期到施工现场实地调查走访，开展重点建设项目施工进度与税款缴纳情况的经常性比对分析，确保组织税收入库与工程完工进度同步。
 
　　三是优化纳税服务，助推项目发展。对重点建设项目实行“一对一”的跟进服务，及时了解项目进展，开展政策辅导，帮助纳税人准确领会税收政策，正确处理在建项目涉及的税收问题，为重点建设项目提供优质、高效的税收服务。四是强化责任考核，提高管理质效。把重点建设项目税收管理纳入目标责任考核内容，对信息的采集、分析利用、督办落实等情况定期进行考核，不定期对管理情况进行检查和核实，并对管理情况进行跟踪问效。
 
　　精骛八极，心游万仞。

 

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