汉中市局，绩效管理与目标责任考核坚持四个“实”。
 
　　汉中地税全系统强力推进绩效管理与目标责任考核，贯彻全国税务系统视频会议精神，努力做到四个“实”：
 
　　一是坚持考核指标求实。注重对核心要素指标权重的设计分配，认真听取各方意见建议，形成纵向到底、横向到边的全覆盖、全过程、全员化的指标体系，分级运行，做到指标、任务、责任一致。
 
　　二是坚持考核程序求实。将业务进度、自查月报、季度评估等及时整理在案，留下工作“痕迹”，定期进行统计公示，既便于及时了解绩效管理的落实情况，又让原本“看不见、摸不着”的机关工作具有实实在在的信息反映。
 
　　三是坚持考核方法求实。及早部署半年考核，按照定量考核与定性考核、计算机考核和人工考核、平时考核与年终考核相结合的方式进行。通过自我评价、上级点评、科室互评、内部综合考评、社会公众评价等，对绩效管理工作落实情况进行科学、客观、公正的衡量和判断。
 
　　四是坚持考核结果求实。注重对考核结果的运用，变“粗放式管理”为“精细化管理”，变“凭印象打分”为“用考核说话”，用实实在在的业绩衡量干部、评价工作得失，严格奖惩兑现，解决“干与不干一个样、工作好坏一个样”问题，激发干部干事创业、创先争优的热情。
 
　　以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。

 

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