西安市局长安区局，做好严管细查对重点项目实行层级链式控税工作。
 
　　2014年以来，西安市局长安区局在深化细化重点项目层级控管和电子化管理工作的同时，强化建设项目管理，优化项目管理手段，采取信息反馈、部门联动、日常巡查、层级监管的管理模式，实现了对重点项目层级链式控税，取得了良好的效果。
 
　　一是加大信息反馈力度。制定《重点项目拨付款信息表》和《重点项目控缴税款完税一览表》，安排专人，明确责任，逐月、分部门收集相关资料，逐项目、分施工单位核对付款和完税信息，按月将核对结果反馈至区上项目牵头部门，实现涉税信息的双向反馈和有效对接。
 
　　二是加大协作力度。加强重点项目建筑施工企业管理，严格执行项目管理所与主管所信息反馈制度，分季将建筑施工企业承建重点项目完税情况反馈至主管税务所，使主管税务所及时掌握企业的收入及纳税状况，强化对企业的双重涉税管理。
 
　　三是加大巡查力度。结合《区级重点在建项目一览表》，将重点项目施工单位巡查工作列入常态化管理，制定制式巡查记录，加强日常巡查工作，适时掌握项目进展状况，动态化地做好项目监管工作。
 
　　四是加大监管力度。对重点项目总包方中的分包项目实行提前备案和总包方控税制，实现了牵头部局控缴总包方税款、总包方控缴分包方税款的层级链式控税，避免了重点项目中分包项目税款的流失。
 
　　小编友情赠言：以实待人，非惟益人，益已尤人。

 

 高顿网校官方微信
扫一扫微信，关注*7财经资讯