长沙市公资中心今年在资产管理中之所以成效显著，归纳起来就是十二个字“借东风、争主动、齐努力、有突破”。即：一是借东风。就是借群众路线实践活动的东风，借机关办公用房清理的东风，借市委巡视组进单位的东风，在资产管理中积极协调。二是争主动。中心领导和资产管理部人员主动出击，积极上门协调、沟通，动之以理，晓之以规，希望主管部门认真落实政府文件，真正做到关心干部、保护干部积极配合，效果明显，如规划局、公积金中心就主动配合移交经营性资产；三是齐努力。中心全体人员共同努力，相互支持，团结合作；四是有突破。今年不但已移交接收了规划局、公积金中心等经营性门面19个，房产4处，还收回了科技局、驻京联络处等单位200多万元国资占用费，与小天鹅戴斯酒店签订了2013年欠租金的还款计划（由于历史遗留原因在原单位欠缴）并已收缴160多万元到账。
　　与此同时，公资中心对到期门面（房产）在资产的公开招租过程中做到更规范、更严格、更程序化。如今年收缴的苏家巷2号民主党派综合楼，在原单位管理中只有租金18万/年，且15年不递增。公资中心接收管理后，通过市场调查、中介评估、底价评审，最后经过公开招租，不但在原租赁合同面积减少193㎡（已由原单位卖给个人不属于国有资产）的情况下，以*9年租金80万元，此后逐年递增3%的价格招租给品牌酒店，年租金增长幅度比原单位出租时提高超过433%，更重要的是堵塞了国有资产流失漏洞，促进了政府机关廉政建设，厘清该楼债务纠纷，在提升国有资产效益的基础上也优化了资产品质，实现了资产的保值增值。