一是简化项目审批程序,提高行政效能。财政行政审批项目由原来的6项减少到3项,并精简审批环节、缩短审批时间,一般项目由限时办结件改为即办件。今年1-5月份审批政府采购69次,审批资金9000万元,节约率13.9%。
  二是建立防控网络,确保资金安全。对全局每名干部手中的权力进行了认真梳理,制作权力运行流程图。重点查找了重点岗位可能存在的风险点,实行资金使用联审联批、分级多人管理、风险共担的相互监督网络。为了防止“人情项目”的发生,我局实行中层人员岗位交流制度,完善岗位风险防控机制,严格落实责任追究制度,保障财政资金、财政干部“两个安全”。

 

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