这是我写的2013年考研真题的论证有效性分析，能否批改并评分？

其他回答

• 饭同学
  设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确的顺序是（ ）。
  • 老师
    【答案】c
    【答案解析】确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤①工作分析（岗位分析）；②理论验证；③进行指标调查，确定指标体系；④进行必要的修改和调整。
• A同学
  绩效考评指标体系设计的程序包括：①理论验证；②工作分析；③修改调整；④指标调查。排序正确的是（ ）。
  • S老师
    【答案】c
    【答案解析】确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：①工作分析；②理论验证；③进行指标调查，确定指标体系；④进行必要的修改和调整。
• A同学
  案例分析：无绳电话机生产可行性分析报告 1.讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。 2.分析影响该投资项目的关键或主要因素，并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。 3.如何根据该项目的特点，建立相应的评价框架、评价方法和指标？ 4.该投资项目是否具有显著的经济效益？为什么？
  • S老师
    这类题目没有标准答案，你可以参考一下思路。 1，方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二，虽然是抢占市场，但是利润会被降低，同时质量不保证，这可能会导致抢占的市场，在后面很快流失。如果采用该方案，是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。 2，该项目投资，首先要考虑短期内对现金流量的影响，后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万，按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得 投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。 3，该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价，通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。 4，按项目概况而论，这里是产生了显著经济交易，年产值如果达到13200万，直接带动现金流量。