能否对我写的考研专业课论效文进行评价并打分？

其他回答

• 施同学
  我要写一篇论文 题目是：钢铁企业实施erp项目的可行性分析与风险评价研究 求相关文献
  • w老师
    你好，我目前在一所高校，可以利用学校的电子资源库下到绝大多数的文献
    　　你最好把需要的文献名称和书籍名称给我
    　　我可以帮你下
    
    
    　　比如
    　　1 钢铁企业erp的应用实施对策 梅山科技 2007/01 中国期刊全文数据库
    　　2 大型钢铁企业erp优化设计 福建电脑 2008/03 中国期刊全文数据库
    　　3 钢铁企业erp与mes集成方法研究及应用 冶金自动化 2008/02 中国期刊全文数据库
    　　4 基于aris的钢铁企业erp下的mes建模 冶金自动化 2008/02 中国期刊全文数据库
    　　5 钢铁企业erp应用与财务成本管理 中国制造业信息化 2008/03 中国期刊全文数据库
    　　6 钢铁企业erp实施模式研究 决策与信息(财经观察) 2008/04 中国期刊全文数据库
    　　7 钢铁企业erp采购系统分析与流程设计 南方金属 2008/06 中国期刊全文数据库
    　　8 基于供应链管理的钢铁企业erp实施 中南林业科技大学学报 2007/05 中国期刊全文数据库
    　　9 中小型钢铁企业erp的选型与实施方略 四川冶金 2006/01 中国期刊全文数据库
    　　10 钢铁企业erp实施经验分析系列报道之一 难解的erp成败谜局 微型机与应用
    　　11 钢铁企业erp实施经验分析系列报道之二 管理信息化组织的架构及定位 微型机与应用 2006/05 中国期刊全文数据库
    　　12 sap软件在钢铁企业erp中的应用 上海钢研 2006/02 中国期刊全文数据库
    　　13 钢铁企业erp实施经验分析系列报道之三 用erp促进钢铁企业流程管理 微型机与应用 2006/10 中国期刊全文数据库
    　　14 我国钢铁企业erp应用发展态势 冶金信息导刊 2005/02 中国期刊全文数据库
    　　15 钢铁企业erp实施关键成功因素的实证分析 中国冶金 2005/01 中国期刊全文数据库
    　　16 钢铁企业erp应用探讨 市场周刊.财经论坛 2004/03 中国期刊全文数据库
    　　17 钢铁企业erp需求分析及冶金erp关键技术问题研究 科学学与科学技术管理 2003/12 中国期刊全文数据库
    　　18 钢铁企业erp产销系统的授权管理系统 自动化技术与冶金流程节能减排——全国冶金自动化信息网2008年会论文集 2008 中国重要会议论文全文数据库
    　　19 大型钢铁企业erp实施策略实证分析 2005年钢铁行业信息化国际研讨会论文集 2005 中国重要会议论文全文数据库
    　　20 钢铁企业erp系统设计与研究 山东大学 2008 中国优秀硕士学位论文全文数据库
• 谢同学
  对于企业而言，其职能部门的绩效考评，特别是人力资源部门自身的绩效考评，应该由谁来进行完成呢？
  • 沈老师
    我来谈谈跨国大公司是如何进行绩效考核和薪酬管理的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。
    绩效主要分为两类：部门绩效和个人绩效。
    1、部门绩效和干部薪酬：
    一般由总经理办公室牵头，组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组，根据公司目标分解落实到各部门。部门绩效指标的负责人是各部门经理。工作组周期性的跟踪目标实现情况，并进行打分考核，并将考核结果报执行管理委员会（总经理、副总经理）和干部管理部门。干部管理部门根据绩效考核结果和其他指标（员工评价和领导评价），实施对部门领导的考核，考核结果形成干部的薪酬。
    部门绩效的整个管理过程也称为目标管理（mbo）。
    部门绩效的管理过程与人力资源部没有核心关系，而牵头负责的总经理办公室一般属于助理部门或参谋部门，不直接承担核心目标，而且他仅是牵头，由工作组集体决策的。另外，每个考核结果需要数据凭证，所以任何一个部门不能左右考核结果。
    1、个人绩效和员工薪资
    各部门根据部门绩效目标，融入部门内部的日常工作，并根据每个下属部门和员工的实际情况，分解目标，最终落实到员工和基层部门负责人。
    各部门负责人或者下属部门负责人作为员工的第一人力资源经理，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导、评价沟通和打分。
    个人绩效目标的分解落实过程以及部门内部的考核过程与人力资源部门没有关系。当然人力资源部门作为一个职能部门，也要进行自己部门的目标的分解和内部个人绩效管理的。
    人力资源部门作为公司的个人绩效管理部门，在个人绩效的这个过程中，其职责仅仅是：
    a、组织培训，让每个领导懂得绩效管理的知识和操作技能；
    b、搭建考核规则，以及考核结果与个人薪资的挂钩的薪资规则；
    这个规则要报主管人力资源的副总批准，必要时还需征求工会意见，所以不是人力资源部门独断的。
    c、将公司每个人的考核结果输入系统（在大公司，由各部门直接将考核结果输入系统的）；
    d、将最终个人薪资数据交财务部门，也有可能财务部门直接使用hr系统的。
    如果每个公司都按上述的绩效考核和薪酬管理规则办事，根本就不必担心人力资源本部门的绩效管理问题。
    倒是各部门内部的考核公平性需要很好的考核规则来控制和约束的。