1992年，谭丽霞毕业于中央财经大学，同年加入海尔，负责海尔空调的出口。为了开辟海尔空调欧洲市场，她和她的团队先后攻克了意大利、希腊、西班牙等国市场，并保持销售额每年高速增长，连年保持出口*9。2003年起，谭丽霞开始担任海尔集团海外推本部长，负责全集团产品在所有海外市场的开拓。在张瑞敏首席执行官“出国创牌”的国际化战略[*{c}*]下，她带领着海外军团挺进国际市场，使当时海外业务保持了年均40%以上的增长速度，逐步将海尔打造成世界级家电品牌。
 
华丽转身，[*{c}*]财务变革

2006年2月，随着海尔全球化品牌战略及“人单合一双赢模式”的深入推进，谭丽霞完成了自己的华丽转身，从海外市场开拓者正式出任海尔这一千亿规模企[详情]

今天是个用户说了算的时代，在那场名为“拥抱消费新时代”的尖峰对话上，谭丽霞和她的对话伙伴达成了一致。
 
面对互联网大潮的冲击，即便是百年老店IBM也在求变，将真正的专注点转向用户，而非投资人的每股收益。IBM中华区首席市场官周忆坦承“痛并快乐”，因为挑战巨大，但方向正确。当时，谭丽霞正在台下倾听。海尔也在做同样的事情，只是决心更加坚定，行动更为颠覆。
 
谭丽霞回忆起，她大学毕业后参加的*9场辩论赛的辩题是“酒香不怕巷子深”。“那时生产什么样的产品企业说了算。”她说，“企业会告诉你这个东西好。”不管那次舌战的结果如何，辩题似乎已经有了定论。信息不对称的时代，企业只要有拿得出手的产品或通过广告就可以搞定用户。
 
然而在网上，市场的力量向用户倾斜，情形已截然不同。“今天是消费者说了算。”谭丽霞强调，“消费者说我要到网上购物，企业说就喜欢开专卖店，你开完也就死了。”面对这种变化，谭丽霞认为，企业要想生存下去，成为时代的企业，就必须跟着消费者的消费行为进行调整，包括组织、流程以及思维方式，“这是对企业一次最直接的挑战”。

好在谭丽霞早已适应了这种状态，2006年从海外市场本部升任至集团掌管海尔的财务，她埋头只做了一件事，“在集团战略的指导下不 [详情]

在谈到模式对企业的重要性时，谭丽霞分享了海尔目前正在进行的商业模式探索，并号召全球创业者都到海尔的创新平台上进行创业。 谭丽霞指出，过去的企业是一个封闭的组织，而现在海尔希望把企业变成一个开放的平台；过去企业给员工提供的是工作的机会，而现在海尔希望给员工提供的是一个创业的平台。目前在企业平台化、员工创客化、用户个性化的战略主题下，海尔正[详情]

在传统时代，由于信息不对称，企业做什么产品，用户就购买什么产品，但随着互联网技术的进步，消费者有了更大的力量，并成为市场发展的主导。所以，对企业来讲，市场力量发生了变化，企业要变成时代的企业，必须跟着消费者的消费行为进行调整，同时也要在组织、流程以及思维方式等层面进行变革，这是互联网时代对企业最直接的挑战。 在分享中，谭丽霞以消费者购买方式[详情]

作为由《中国企业家》杂志社主办的2014(第十三届)中国企业[*{b}*]年会的重量级论坛，尖峰对话论坛于12月13日在北京隆重举行。当晚，海尔集团高级副总裁兼CFO谭丽霞、完达山乳业股份公司董事长王景海、博纳影业集团董事长于冬、大连韩伟集团有限公司董事长韩伟等业界大佬以拥抱新消费时代为主题进行了深入探讨，不仅分析了新消费时代的产业变革，同时也为企业如 [详情]