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掌舵海外，打造国际品牌
1992年，谭丽霞毕业于中央财经大学，同年加入海尔，负责海尔空调的出口。为了开辟海尔空调欧洲市场，她和她的团队先后攻克了意大利、希腊、西班牙等国市场，并保持销售额每年高速增长，连年保持出口*9。2003年起，谭丽霞开始担任海尔集团海外推本部长，负责全集团产品在所有海外市场的开拓。在张瑞敏首席执行官“出国创牌”的国际化战略[*{c}*]下，她带领着海外军团挺进国际市场，使当时海外业务保持了年均40%以上的增长速度，逐步将海尔打造成世界级家电品牌。
华丽转身，[*{c}*]财务变革
2006年2月，随着海尔全球化品牌战略及“人单合一双赢模式”的深入推进，谭丽霞完成了自己的华丽转身，从海外市场开拓者正式出任海尔这一千亿规模企业的CFO，在张瑞敏首席执行官确立的“做规划未来财务”的定位指引下，海尔财务开始实施颠覆性变革，保证财务创新与企业战略的匹配。在谭丽霞的带领下，财务人员参与到为客户创造价值的前端流程，成为端到端经营体的一员，为海尔2000多个自主经营体提供事前算赢的决策支持；同时，为保证财务战略转型的实施，她推进建立起财务共享服务中心，成为中国企业在财务共享管理模式上的先进实践。
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| 专题调用内容 | 1992年，谭丽霞毕业于中央财经大学，同年加入海尔，负责海尔空调的出口。为了开辟海尔空调欧洲市场，她和她的团队先后攻克了意大利、希腊、西班牙等国市场，并保持销售额每年高速增长，连年保持出口*9。2003年起，谭丽霞开始担任海尔集团海外推本部长，负责全集团产品在所有海外市场的开拓。在张瑞敏首席执行官“出国创牌”的国际化战略[*{c}*]下，她带领着海外军团挺进国际市场，使当时海外业务保持了年均40%以上的增长速度，逐步将海尔打造成世界级家电品牌。 华丽转身，[*{c}*]财务变革 2006年2月，随着海尔全球化品牌战略及“人单合一双赢模式”的深入推进，谭丽霞完成了自己的华丽转身，从海外市场开拓者正式出任海尔这一千亿规模企 |
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