HR面试HR，问题不在多，而在精，对于区域总监级以下HR，若不分模块或是三支柱，整体看，四个问题即可判断一个HR的实操能力：理解业务——运用专业——推动实施——坚韧耐力。下面首先来看运用专业、推动实施方面的问题，假如问到以下两个问题，你将如何回答？
HR去应聘，HR面试HR，如何准备面试？
一、你公司HR工作需求重点是？
1、头疼回答一：
我们公司的HR需求重点就是抓绩效
问题分析：
一个公司人力资源管理的需求从来都不在专业本身，抓绩效、还是抓培训，这是专业本身，是工具，不是需求。
2、头疼回答二：
我们公司人力资源专业度要提升，每块都要提升啊！（然后各种模块体系、各种名词云里雾里狂甩，总之就是一个词，人力资源啊，百废待兴）
问题分析：
纵观很多HR天天折腾，做了很多事，但不落地、没成果，其中一个关键问题是做的太多，没抓住重点和方向。实际对一个公司的人力资源管理的点点改变都是很难的，所以必须要聚焦。同时要体现根据企业不同战略阶段、经营重点，HR的需求重点也要变。因为你想每块都做好，确实没有那么多精力。要么就不做，要做就做透，你的方案、规划，到业务部门理解要打个8折，到业务部门执行要到打个5折，能有一半能执行就不错了，所以HR需求重心要聚焦聚焦再聚焦。
3、聪明回答：
我们公司是技术主导型企业，未来几年公司要塑造的核心竞争力是开发新品、沉淀技术，力争技术上在业内都有大的突破和颠覆。那首先我最关注的人群是研发技术人才。而现有研发人才队伍的问题是梯队断层，只有少数技术专家，大部分技术人才普遍能力偏弱。所以一方面是要外部引进技术过硬的人才，另一方面要把广大内部研发队伍基础技能给带起来……
二、你擅长哪些HR模块，具体说下对这模块的理解和实际做过得工作？
1、头疼回答一：
我比较综合，每块都还可以。
问题分析：
世上没有两片叶子，每个人都有侧重，面面俱到，就是万金油，现代组织都强调协作作战，不是看你是否样样都会，而是看你有哪些独特能力恰好是团队不具备的，而形成互补。
聪明回答：
我在组织发展这块较为擅长，因为我以前所在公司几年都处在快速成长转型期，我亲自主导过其中的人力资源管理变革。
2、头疼回答二：
我擅长绩效。KPI、OKR、BSC、MBO、360、阿米巴……
问题分析：
体现对专业模块的掌握，要有自己的见解，能在什么管理场景下用，以前怎么用的？而不是名词解释，名词解释，百度更专业。
聪明回答：
我擅长XX模块，我理解他的重点在……。KPI、OKR、BSC他们之间的关键区别是……。在不同的情况下，灵活运用不通的体系、理论工具很重要……。我以前在的公司当时正值要搭建XX模块/体系，当时公司业务是……，团队文化、管理水平是……，所以我是这么运用这个模块的……，碰到了XX难题，我是如此解决的……，最后收到XX成果。
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