HR除了要做好自己的本分工作，还要时刻给自己充电，不停的提升自己。当你把事情做好，做精！名利自然随之而来！那么我们可以从以下三点来进行自我提升：1、收集资料学习；2、向培训与咨询机构积累专业；3、在个人实践中学习；4、找个教练、前辈吧。从这四个维度不断提升自己，方可让自己更进一步！
HR可以通过哪些渠道学习？4种学习渠道，提升专业能力！
1、资料学习：
①找几本系统的人力资源管理教科书，比如中国人大用的教材。
②网搜下拉姆查兰、杰克韦尔奇、戴维尤里奇、德鲁克、亨利明茨伯格、哈默的经典著作。
③关注下美世、合益、翰威特、韬睿惠悦四大人力资源咨询服务机构的内容。
2、向培训与咨询机构积累专业：
如果是大公司，在公司找咨询公司、培训机构这些外部资源时，别忘了自身借此积累下专业能力。
3、在个人实践中学习：
实践是对HR而言，第二重要的学习方式。你说这个不用提，你日常工作本身就是在学习提升啊。这里有个很大的误区，实际我们日常工作大多数在做重复的工作。
除非你刻意练习。我们实际从来不缺学习提升的场景、机会，我们缺少的是借助场景主动学习的心态和毅力。
比如HR经常与业务部门沟通，看一个HR有没抓住学习机会，你可以这么看，他与业务部门沟通回来，如果经常抱怨：看吧，又是不配合，我都说公司不认可人力资源的价值，我们也没办法，咳，费力不讨好。
他一定没关注自身的学习。当你从内心深处认识到要提升自身协调影响力时，你还会在乎业务部门和你沟通时不配合的表情吗？
多好的学习机会，让暴风雨来得更猛烈些吧，海燕~~~~~。
4、找个教练、前辈吧：
教练式辅导+个人实践，是我所见过的迄今为止最快最有效的HR学习方式。
因为HR工作学习的特殊性，十分基于场景化，这也是为何很多人慨叹——听了那么多培训，却依然过不好这一生。
比如学了很多理论、专业工具，到一个企业突然发现企业的管理基础很薄弱，薄弱到听都听不懂你在讲什么，你怎么开展工作？
你说现在企业管理水平都提高了，小公司才那样，我谈的不是小公司，谈的是规模型企业、知名企业，只是我不想把这些公司的名字列出来。
不是知道些概念、名词叫OKR、阿米巴、领导力教练……，也不是听过些培训，业务部门这些就都懂了。
我在规模型企业做过，也给他们做过管理咨询项目，说句实话，我不认为那些大企业，其对这些专业的理解有那么深，很多是表面的体系，表面的了解。
因为专业这东西很难识别深度，你说业务，我不懂，我直接看业绩结果，业绩为王可以吧。但专业这东西，怎么看?哦，我们引进了什么体系，我们做了哪些组织发展项目，我们一年办了多少学习发展项目、多少节课，我们请了哪些大咖培训、我们找了哪些知名咨询公司，我们……
正是因为有这些表面的繁杂，让你我擦不清双眼看透。
比如最近，也不是最近了，可能也炒的有点过气了的OKR，其本质目标管理的思想和BSC、PBC很多东西很像，百年来德鲁克的研究成果里就有OKR的很多理念。
你再去深究会发现OKR的创始人就是受德鲁克的启发，我没看到OKR有什么新鲜的东西出来，其中蕴藏的哲理、技术，很多年前，我见过企业高管也在用，只是他们没把这些提炼出来叫个体系、名词。
一个教练能够让你日常实践有方向，让你透过繁杂看本质，这是最难能可贵的。
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