高顿网校友情提示，*7那曲会计实务考试辅导相关内容会计人员实施全面预算五大法则2总结如下：
　　三是要做到全员参与
　　全面预算不是对单个部门或个人的管理行为，它涉及到企业的方方面面，包括企业所有员工。
　　工作中做到“责权明确”，才能使预算成为切实为全体员工精心规划的产物，才能有效地促使员工将个人责任与企业目标相互结合，才能使预算管理机制高效率地运行，真正做到物尽其用、人尽其责、时尽其效、地尽其利。转自环 球 网 校edu24ol.com
　　四是基础数据准确完整
　　实施全面预算管理，要搜集大量的数据资料，借以确定先进合理的预算目标，使总经理与部门“谈”预算时心中有底。
　　在编制预算前将包括人员、价格、成本、费用、各项技术经济指标等在内的大量数据资料与本公司历史*4水平或近三年平均水平比，与同类企业先进水平比，甚至与国际同行业先进水平，制定科学的预算标准，分别核定各责任中心各预算项目的预算目标，做到“心中有数”。
　　五是需要先进系统的支撑
　　预算管理应在企业信息系统上和日常财务管理、供应链管理融合起来，因而这也需要企业信息平台的支持。
　　很多具有一定规模的企业，在实施全面预算的初期，发现数据处理量激增，原来下属单位全面的业务及财务数据需要在预算编制阶段全部测算、复核、审查一遍，各级人员叫苦连天。这无疑题成为制约预算实施的瓶颈问题之一。很多企业不得不翻过头来重新设计开发信息软件，减少手工处理数据量。
 　　　　
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