高顿网校友情提示，*7林芝会计实务考试辅导相关内容会计人员实施全面预算五大法则总结如下：
　　据了解，在瞬息万变的市场上，预算工具的重要性日渐彰显，小到一个人，大到一个世界500强企业，那么如何将全面预算管理“落地”，实施有效的预算呢?
　　“实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是制定好目标，填几张预算表那么简单。”结合多年的咨询实践与项目实施经验，元年软件副总经理李彤认为，有效推动全面预算管理，企业需要在以下五个方面发力。转自环 球 网 校edu24ol.com
　　一是“一把手”重视
　　当企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司时，作为*6管理者，你会发现下面都嚷嚷要花钱，伸着无数双手等着你审批，而且都说是为企业发展，可是公司哪有这么多资金？如何对这些资金进行监控？这时候，各级经营者就需要一个管理工具。
　　实施全面预算管理涉及到企业的方方面面，甚至直接接触到一些部门、一些领导和员工的个人利益，推行时必然会遇到种种阻碍。因此，全面预算管理必须领导重视，各级领导一把手亲自抓、亲自管，属于“一把手”工程。
　　二是与业务过程紧密结合
　　如何防止预算流于形式，预算与执行“两种皮”？最关键的就是企业全面预算管理要与经营过程紧密结合。我们知道，企业的内外部环境不断变化，全面预算应从编制、实施、调整到评价都要做到与企业各个流程和总体流程相吻合，才能使全面预算达到预期效果。
　　在预算执行中，如果由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，企业可以调整预算。
 　　　　
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