高顿网校友情提示，*7南昌会计实务考试辅导相关内容建筑业概预算管理办法(一)总结如下：
　　*9章  总  则
　　*9条 为规范公司工程概预算及验工计价管理工作， 提高工程项目经济效益，使工程成本在工程施工全过程中得到有效的控制，结合公司的实际，特制订本办法。
　　第二章  管理体制与职责
　　第二条  管理体制
　　公司概预算及验工计价管理工作实行“统一归口，分级管理”。公司设项目管理部，负责对公司概预算和验工计价工作实行统一管理；子（分）公司设相应科（室），进行归口管理；经营开发部设工经科，负责公司投标报价工作；公司直属项目经理部设置概预算管理岗位，负责工程项目验工计价管理工作。
　　第三条  公司职责
　　一、负责公司的概预算和验工计价管理工作，贯彻执行国家及上级有关工程项目造价管理方面的法律、法规和相关制度办法。
　　二、负责对公司中标、以公司名义中标及公司中标委托公司组织施工管理的工程项目的承包合同，实施前进行经济性评审及风险性评估。
　　三、负责公司中标、以公司名义中标及公司中标委托公司组织施工管理的工程项目目标责任成本的测算编制；指导子（分）公司自行承揽工程项目目标责任成本的编制；指导所属单位工程项目目标责任成本的分解、控制、实施。
　　四、组织公司与直管项目经理部签订工程项目管理目标责任书。
　　五、负责公司内部招议标工程标底的编制。
　　六、牵头组织对公司直管项目经理部工程项目管理目标责任书履行情况的考核与评价。
　　七、组织公司中标、以公司名义中标及公司中标委托公司组织施工管理工程项目的验工计价、索赔、竣工清算等工作。依据季度完成的工作量，审批所属单位验工计价，并对验工计价进行汇总、分析。
　　八、督促直管项目部工程对已完工工程项目造价资料的整理、上报，以便在工程项目管理部进行归档、保存。
　　九、负责公司内部小型更新改造工程、大修项目的预（结）算审核；负责组织公司承包工程项目施工合同索赔等有关补充预算的编制。
　　十、组织工程造价人员的培训、资格考试、申办证件及资格升级等工作。
　　十一、负责工程造价专业人员工作岗位变化时，原工作资料（含电子文档）移交、接管工作。
　　十二、审查分包单位的资质、资格信誉，对分包单位做出评价；按贯标要求，负责分包合同的评审、归档等工作；协助、监督所属单位办理分包工程招（议）标、签订分包合同、办理分包工程结算；协助直管项目经理部与作业队签订劳务作业承包书或分包协议。
　　十三、积累工程造价资料，指导所属单位的概预算管理工作。
　　第四条  所属子（分）公司职责
　　一、负责本单位的概预算和验工计价管理工作，贯彻执行国家及上级有关工程项目造价管理方面的法律、法规和制度。
　　二、对本单位自行承揽或公司委托组织施工管理的工程项目实施前的经济性评审及风险性评估。
　　三、协助办理公司委托施工项目的验工计价、索赔、竣工清算等工作；负责自行承揽工程项目的验工计价、索赔、竣工清算等工作。
　　四、负责对本单位自行承揽或公司委托组织施工管理的工程项目的目标责任成本的编制；协助、监督工程项目目标责任成本的分解、控制、实施。
　　五、组织对本单位工程项目目标成本及合同履行情况的考核与评价。
　　六、负责本单位内部小型更新改造、大修项目工程预（结）算编报；负责公司承揽工程项目施工合同索赔等补充预算的编制。
　　七、审查分包单位的资质、资格信誉，对分包单位做出评价；按公司规定权限组织（参与）本单位分包工程招（议）标、签订分包合同；办理分包工程验工计价（进度结算）、竣工清算。
　　第五条  开发部工经科职责
　　一、 负责公司投（议）标项目报价文件的编制工作，贯彻执行国家及上级有关工程项目造价管理方面的法律、法规和制度办法。
　　二、负责指导、协助子（分）公司投（议）标项目报价文件的编制。
　　三、配合信息人员获取编制准确报价的信息资料。
　　四、负责收集各工程投标报价资料，寻求标底形成规律，提高投标报价水平。
　　五、负责将中标工程对公司项目管理部进行中标价分析、交底。
　　第六条  直属项目经理部职责
　　一、负责本工程项目的概预算及验工计价管理工作，贯彻执行国家及上级有关工程项目造价管理方面的法律、法规和相关制度办法。
　　二、按公司项目管理部的协调组织，负责本工程项目向业主进行验工计价、索赔、竣工清算等工作。
　　三、按公司规定权限组织或参与本项目分包工程招（议）标、合同评审、签订工作；负责拟定与劳务作业队的作业承包书条款，办理劳务作业层及分包工程的验工计价（进度结算）、竣工清算等工作。
　　四、负责组织本工程项目责任成本的分解、控制、实施工作。
　　五、负责编写本工程项目验工计价分析。
　　六、参与项目部的成本分析工作，并接受公司的考核、评价。
　　七、负责本项目工程造价原始资料的整理、归档工作。
　　第三章  投标报价及项目补充预算的编制
　　第七条  投标报价的编制
　　按招标文件的具体要求及行业的具体规定编制。
　　第八条  项目补充预算的编制
　　一、编制办法
　　根据项目类别，选定相应的编制办法、工程定额，工程概算一般采用单价法和实物法编制；投资估算一般采用概算指标和投资估算指标进行编制。概算或投资估算视项目规模大小编制出个别概算、综合概算和项目总概算。
　　二、编制要求
　　工程量计算准确、定额套用合理、设备选型合理、时效性满足项目建设要求。
　　第四章  验工计价管理
　　第九条  公司验工计价按层次分为对外验工计价、对内验工计价、分包单位验工计价（分包结算）。
　　第十条  对外验工计价
　　一、公司分配、公司承揽工程项目对外验工计价由公司项目管理部组织所属单位按照与业主签订《建筑工程施工合同》中的工程价款结算规定办理；
　　二、子（分）公司承揽的工程项目，由各子（分）公司验工计价管理部门自行组织对业主验工计价；
　　三、对外验工计价的具体要求按照各工程项目施工合同具体规定办理。
　　第十一条  内部验工计价
　　一、公司直接管理的工程项目内部验工计价：对业主的计价在业主批复三日内将批复原件（一式三份）送公司工程项目管理部。所属单位于次季度首月10号前向公司工程项目管理部报送内部验工计价资料（公司留一式两份），公司工程项目管理部审核后，当月15日前批复所属单位。
　　二、公司委托所属公司组织施工管理的工程项目内部验工计价：由所属公司在业主批复验工计价后3日内将原件（一式二份）报送公司工程项目管理部，同时向公司报送内部验工计价资料（公司留一式三份），公司工程项目管理部在审核后，在当月15日前将验工计价批复各单位。
　　三、所属公司自行承揽的工程项目，在业主批复验工计价后5日内将原件（三份）报送公司工程项目管理部核备。
　　四、公司或所属公司留取费用按《内部招（议）标工程施工合同》或《工程项目管理目标责任书》中的规定，在验工计价过程中按比例留取。
　　第十二条   分包单位验工计价（分包结算）
　　按照公司《分包工程结算管理办法》办理。
　　第十三条   验工计价编制依据
　　一、向业主报送验工计价必须按照《建设工程施工合同》以及业主对该工程验工计价要求进行。
　　二、国家或行业定额、取费标准及有关工程造价资料。
　　三、监理单位签认当期完成的工程数量。
　　四、根据业主审批签认的索赔结算，尽量做到在发生当期计价。
　　第十四条   验工计价的具体规定
　　一、按照《建设工程施工合同》的规定及业主的具体要求，编制验工计价报表并及时报送。
　　二、工程数量按监理单位签认当期完成的工程数量。有关费率执行《建设工程施工合同》中的费率。
　　三、办理验工计价必须实事
 　　　　
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