高顿网校友情提示,*7沧州会计实务考试辅导相关内容现金管理制度1总结如下:
现金管理制度一、 目的本管理文件明确了公司现金收入、支出及余额的管理要求与操作规范,以规范现金收支程序。 二、范围本程序管理文件对公司现金管理进行了规定,适用于会计部及发生现金收支的各部门,但不包括结算中心。结算中心现金业务详见《结算中心管理制度( P3-Z4-6 )》。 三、相关程序及制度· 资金使用计划制度( P3-Z4-1 )· 借款管理制度( P3-Z4-5 )· 费用报销管理制度( P3-Z4-6 ) 四、业务流程1、现金收入管理步骤 | 涉及部门及岗位 岗位岗 | 步骤说明 |
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1 | 现金交款人 | 持相关单据,向制单会计提示缴付现金 | 2 | 制单会计 | 根据缴付现金的业务内容及现金金额开具《收款收据》一式四联,由现金交款人签字后加盖会计章,交出纳 | 3 | 现金交款人 | 将现金交出纳 | 4 | 出纳 | 收款,清点现金金额并与《收款收据》核对相符,在《收款收据》上加盖“收讫”章,交制单会计 | 5 | 制单会计 | 将《收款收据》两联交现金交款人,一联存根,一联作为原始凭证制作并打印电脑记帐凭证 | 6 | 主管会计 | 审核记帐凭证 | 7 | 出纳 | 根据审核后记帐凭证及其所附《收款收据》登记现金日记帐 | 2、现金提款管理步骤 | 涉及部门及岗位 岗位岗 | 步骤说明 |
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1 | 出纳 | 当库存现金不能满足现金支付需求时,提示制单会计开具《现金支取单》 | 2 | 制单会计 | 开具《现金支取单》一式三联,填写提款单位、金额及用途等,交主管会计。其中提款金额每天不超过十万元 | 3 | 主管会计 | 审核《现金支取单》,签字 | 4 | 制单会计 | 在《现金支取单》上加盖预留结算中心印鉴,交出纳 | 5 | 出纳 | 在两日内到结算中心办理现金提款手续,详见《结算中心管理制度( P3-Z4-8 )》之“3、开户单位提取现金管理” | 6 | 出纳 | 收取现金,在《现金支取单》上签字。将《现金支取单》一联留结算中心作收款收据 | 7 | 制单会计 | 将《现金支取单》一联作存根,另一联作为原始凭证制作并打印记帐凭证 | 8 | 主管会计 | 审核记帐凭证 | 9 | 出纳 | 根据审核后记帐凭证及其所附《收款收据》登记现金日记帐 | 2、现金支出管理2-1 现金借款管理详见《借款管理制度( P3-Z4-5 )》。 2-2 现金报销管理详见《费用报销管理制度(P3-Z4-6)》。 3、现金余额管理步骤 | 完成时间 | 涉及部门及岗位 岗位岗 | 步骤说明 |
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1 | 每日下班前 | 出纳 | 结出现金日记帐余额,并与电脑帐核对相符;盘点库存现金,确保帐实相符。如帐实不符,应及时查找原因,帐实严重不符时应及时向主管会计和会计部部长汇报 | 2 | | 出纳 | 保持库存现金一般不超过三万元。超过限额的现金,应于当日存入结算中心,详见《结算中心管理制度( P3-Z4-7 )》之“2、现金收款管理”。 | 3 | | 主管会计/出纳 | 主管会计不定期安排现金盘点,由出纳盘点,主管会计监盘,形成《现金盘点表》,报会计部部长。如帐实不符,应及时查找原因,帐实严重不符时应及时向会计部部长汇报 | 4 | 月末/年末 | 主管会计/出纳 | 进行定期现金盘点,由出纳盘点,主管会计监盘,形成《现金盘点表》,报会计部部长。如帐实不符,应及时查找原因,帐实严重不符时应及时向会计部部长汇报 | 5 | | 会计部部长 | 当现金盘点帐实不符时,对出纳及其他责任人进行处理 |
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