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在盘点卡上填上正确的数量。注意：数字应为阿拉伯数字，不可涂改。如手写失误，可在原数数量上＋/—相应的数字，如盘点卡上写着5＋2—1，最后的盘点数量则为6。
6.7.2.5 签上自己的名字，把盘点卡插在商品上，一半朝外，以便复盘人员看到。
6.7.2.6 盘点人员每完成一个货架（BAY）的盘点后，在该货架上贴纸，并用红笔打叉，表示该化架商品已完毕。
6.7.3 复盘：
6.7.3.1 盘点人员点数完毕后，复盘人员首先检查盘点卡上的商品数据是否与商品实物及价签一致。
6.7.3.2 点数。
6.7.3.3 在复盘人栏签名。
6.7.3.4 如盘点人与复盘人所点数据不一致，双方应共同进行第三次点数，以便确认真实的数量。
6.7.3.5 复盘人采取抽查的方式进行复盘，但复盘抽查率达到50％。
6.7.3.6 复盘人员由总部其他部门的人员担任。
6.7.3.7 为保证盘点的有效性，盘点应该一次性完成。
6.7.4 监盘：盘点时，防损部人员负责监盘，防止、制止有碍商品安全的行为发生。
6.7.5 盘点时，联营厂商的商品由联营厂商人员负责盘点。
6.7.6 为保证盘点的有效性，盘点应该一次性完成。
6.8 盘点后的数据统计与录入
6.8.1 盘点完成次日，应由门店店长（配送中心经理）组织店长助理、出纳、录入员及门店主管进行盘点卡的统计，统一汇总在门店（配送中心）盘点空表上
6.8.2 门店店长应在盘点后第三天之前把汇总后的盘点表上交电脑部、营运督导部。
6.8.3 电脑部根据盘点表将实际盘点商品数量录入电脑，同时与电脑系统商品库存数量对照，打印出《盘点差异单》，交营运督导部。
6.9 盘点损溢的处理
6.9.1 营运督导部根据电脑部提供的《盘点差异单》，组织各门店店长迅速查明原因。
6.9.1.1 如果因为票据原因造成的差异，尽快处理票据
6.9.1.2 实在无法查明原因的差异，则算作盘点损溢。
6.9.2 盘点损溢的分类：
6.9.2.1 合理范围内的损溢，称为正常损溢。
6.9.2.2 差异较大，属于非合理范围内的损溢，称为非正常损溢
6.9.3 盘点损溢的处理：
6.9.3.1 对于正常损溢，经营运部、电脑部确认后，由总经理签字，电脑部做库存更正，财务部做账务处理。
6.9.3.2 对于非正常损溢，经营运部、电脑部确认后，
A 由防损部营运稽核组负责调查，追究相关责任，换回企业损失。
B 在下一次盘点前，总经理根据实际情况签字，电脑部做库存更正，财务部做账务处理。
6.10 盘点总结
6.10.1 盘点后二周内，各门店店长、配送中心经理做本次盘点总结，并上报营运督导部。
6.10.2 盘点后二周内，电脑部经理、财务部经理、防损部经理就具体的盘点差异及盘点结果，做本次盘点总结，并交营运督导部。
6.10.3 营运督导部根据盘点结果、盘点差异及各门店、各部门盘点总结，在盘点后三周，做本次盘点总结，内容包括：
6.10.3.1 本次盘点结果
6.10.3.2 本次盘点差异
6.10.3.3 本次盘点所反映的问题
6.10.3.4 下次盘点应纠正的方向。
6.10.4 盘点后第四周，营运督导部将盘点总结交营运总监审核，营运总监审批后，上报业务副总，并抄送采购部、电脑部、财务部、防损部及各门店店长。
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