高顿网校友情提示，*7驻马店会计实务操作相关内容某食品企业与某饮料企业合并实施方案总结如下：
　　一、合并前两企业基本状况
　　（一） 食品有限企业
　　1． 食品有限企业基本情况
　　食品企业是由 、 、 三人在2000年共同出资 万元组建，并且在发展过程中不断吸收职工入股，现在注册资本达 万元，现有员 人，年生产各类食品 万吨，创产值 万元，创利税 万元。
　　2． 食品有限企业董事会及监事会构成（如下表所示）
　　食品有限企业董事会监事会构成表

职 务

姓 名

董事长

董 事

监事会

　　（二） 饮料有限企业
　　1． 饮料有限企业基本情况
　　饮料企业前身是 镇饮料制品厂，1998年成立有限责任企业，现在注册资本达 万元，现有员工 人，生产的“ ”牌果汁饮料连年被评为消费者信得过产品，畅销十几个省市、自治区，2007年产值更是突破 万元，利税 万元，一举成为本市*9大纳税企业。
　　2． 饮料有限企业董事会及监事会构成（如下表所示）
　　饮料有限企业董事会监事会构成表

职 务

姓 名

董事长

董 事

监事会

 

　　二、拟采取的合并方式
　　根据双方协商并在遵循相关法律规定的基础上同意合并经营，设立新的股份企业（ 食品股份有限企业），原 食品有限企业与 饮料有限企业注销其法人资格。新成立的 食品股份有限企业拟注册资本金为 万元，员工总数达 人，预计年产值可达 万元。
　　（一）股权置换方式
　　1． 食品有限企业
　　食品有限企业股东可以用2股换1股的方式，获得新企业的股权。
　　2． 饮料有限企业
　　饮料有限企业的股东可以用1.5股换1股的方式，获得新企业的股权。
　　（二）新企业的管理机构
　　新企业的董事会由5人组成，监事会由3人组成。具体人选要由股东大会选举产生。
　　三、合并后的发展思路
　　（一）整合渠道优势
　　利用合并后新企业在渠道上的优势，推进“ 食品”与“ 饮料”的市场拓展工作。
　　（二）整合资金优势
　　利用合并后新企业资金上的优势，加大“ 饮料”的开发力度，形成 饮料“高、中、低”三个层次阶段性配置。
　　（三）整合基础设施优势
　　利用原 饮料企业厂房、基础设施上的优势，将原食品企业整体搬迁至“ 饮料企业”原址，这样可以*5限度地节约管理费用。
 
 　　　　
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