为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；二、 使用范围
本考核制度适用于财务部所有职员
三、 评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。四、 个人工作考核内容1、 工作态度（ 10 分）
| 序号 | 考核项目 | 评分标准 | 分数 | 备注 |
| 1 | 敬业、爱岗 | 工作积极、主动、热情 | 工作是否努力、主动加班 | |
| 一般 | ||||
| 差 | ||||
| 2 | 团队表现 | 很好 | 是否协调其它部门工作 | |
| 一般 | ||||
| 差 |
| 序号 | 考核项目 | 评分标准 | 分数 | 备注 |
| 1 | 是否遵守公司规章制度 | 很好 | 不迟到、 不早退 | |
| 一般 | ||||
| 差 | ||||
| 2 | 是否维护公司形象 | 很好 | 办公地点是否干净整洁； 有无与供应商、客户炒架现象发生 | |
| 一般 | ||||
| 差 | ||||
| 3 | 公司会议是否积极参加 | 很好 | ||
| 一般 | ||||
| 差 |
| 序号 | 考核项目 | 评分标准 | 分数 | 备注 |
| 1 | 制定工作计划及实施情况 | 有计划很详细 | 计划在每月10日完成 | |
| 有，一般 | ||||
| 按期完成 | ||||
| 调整后完成 | ||||
| 有合理理由未完成 | ||||
| 理由不充分或无理由 | ||||
| 2 | 帐务处理是否及时 | 完成 | 每月10日以前完成 | |
| 有合理理由未完成 | ||||
| 理由不充分未完成 | ||||
| 无合理理由未完成 | ||||
| 3 | 集团审计是否提出会计差错 | 无有 | ||
| 有，属一般性错误 | ||||
| 有，属性质严重性错误 | ||||
| 4 | 业务学习情况 | 很好 | 是否有益提高业务水平 | |
| 一般 | ||||
| 没有 | ||||
| 5 | 领导安排工作完成情况 | 很好 | ||
| 一般 | ||||
| 没有 |
=单位效益考核所得系数╳30五、 综合测评测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；1、 周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）2、 月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。3、 季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。4、 年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
◆ 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
◆ 如果某员工在年终测评中被评为*3，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆ 计划附加情况（ 10 分）
◆ 工作计划完成情况
| 序号 | 考核项目 | 评分标准 | 分数 | 备注 |
| 1 | 工作计划量 | 很大 | ||
| 比较大 | 提前必须完成计划任务 | |||
| 一般 | ||||
| 2 | 工作任务难度 | 很大 | ||
| 比较大 | 提前必须完成计划任务 | |||
| 一般 |
◆ 突出贡献情况（ 10 分）
| 序号 | 考核项目 | 评分标准 | 分数 | 备注 |
| 1 | 重大贡献 | 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的 | 前提情况 必须属实 | |
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