填写时间： 年 月 日 填表人：
| 要素 | 指标 | 考核标准 | 分值 | 评分 | 备注（得1、5分原因） |
| 基 本 素 质 (25) | 严 谨 性 | 认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措施避免问题发生 | 5分 | ||
| 发现员工工作疏漏，即时指导并协助补救 | 4分 | ||||
| 按岗位要求做，自身未出现工作疏漏 | 3分 | ||||
| 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任 | 2分 | ||||
| 由于不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救 | 1分 | ||||
| 主 动 性 | 主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成效 | 5分 | |||
| 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 | 4分 | ||||
| 主动发现问题，协调其他资源以达到目标 | 3分 | ||||
| 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 | 2分 | ||||
| 被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而不见 | 1分 | ||||
| 组 织 纪 律 性 | 组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象 | 5分 | |||
| 组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象 | 4分 | ||||
| 个人及部门服从管理，保守公司机密，有轻度违规违纪现象 | 3分 | ||||
| 个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规违纪现象 | 2分 | ||||
| 个人或部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象 | 1分 | ||||
| 团 队 合 作 | 协助员工获取成功并达成团队整体目标 | 5分 | |||
| 发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议 | 4分 | ||||
| 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 | 3分 | ||||
| 告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案 | 2分 | ||||
| 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 | 1分 | ||||
| 学 习 能 力 | 再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作 | 5分 | |||
| 再学习主动性强，有一定理论基础，能适当发挥 | 4分 | ||||
| 理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥 | 3分 | ||||
| 无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距 | 2分 | ||||
| 无理论基础，无学习能力，不能满足岗位要求 | 1分 | ||||
| 工 作 能 力 (15) | 业 务 管 理 能 力 | 胜任本职工作熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与工作技能 | 5分 | ||
| 能够胜任本职工作，了解岗位职责 | 4分 | ||||
| 基本完成本职工作，专业知识与工作技能一般 | 3分 | ||||
| 欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作 | 2分 | ||||
| 不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知识与工作技能 | 1分 | ||||
| 组 织 管 理 能 力 | a1状态下统筹安排员工各项工作，处事公正，善于调动员工积极性与创造性，严格管理和考核，奖罚分明 | 5分 | |||
| 根据各人情况，因才适用，严格管理和考核 | 4分 | ||||
| 安排员工一般性工作并进行基本考核 | 3分 | ||||
| 只能安排员工基本工作，不能对员工进行公平有效的考核 | 2分 | ||||
| 不能安排员工工作，处事不公正，不能对员工进行公平有效的考核，奖罚不分 | 1分 | ||||
| 协 调 配 合 能 力 | 立足本岗位要求，对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调，并保证各项工作顺利进行 | 5分 | |||
| 在其他部门及员工提出需求的情况下，针对有需要的工作予以配合协调 | 4分 | ||||
| 能接受其他部门及员工的配合与协调，完成自身工作 | 3分 | ||||
| 不能与其他部门及员工进行协调配合，只能完成自身工作 | 2分 | ||||
| 不能与部门及员工进行配合协调，导致工作不能正常进行 | 1分 | ||||
| 部 门 业 绩 (30) | 计 划 制 定 | 按时制定下月工作计划，计划详细，各项工作落实到人到点，符合科学高效的要求并经高标准审核通过 | 5分 | ||
| 按时制定下月工作计划，符合工作要求并通过审核 | 4分 | ||||
| 按时制定下月工作计划，不能满足科学高效的要求，勉强通过审核 | 3分 | ||||
| 不能按时制定下月工作计划 | 2分 | ||||
| 不能按时制定计划，且没有审核通过 | 1分 | ||||
| 工 作 计 划 完 成 | 超额20%以上完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求 | 5分 | |||
| 全面并超额完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求 | 4分 | ||||
| 全面完成本月既定工作计划 | 3分 | ||||
| 本月计划完成情况不足既定80% | 2分 | ||||
| 本月计划完成情况不足既定50% | 1分 | ||||
| 应收与 应付账款 | 当月应收账款在约定期限之前全部到位， 且应收账款多于当月应付账款 | 5分 | |||
| 当月应收账款在约定期限前后一周全部到位，并确保当月应收与应付账款持平 | 4分 | ||||
| 当月应收账款到位率80%以上，并确保当月应收与应付账款持平 | 3分 | ||||
| 当月应收账款到位率50%-80%，或应收账款远远低于当月应付账款 | 2分 | ||||
| 当月应收账款到位率不足50%，或应收账款远远低于当月应付账款 | 1分 | ||||
| 财务指标制定 与 审核 | 能够制定科学合理的各项财务指标，本月各项成本与费用控制低于既定指标20%以上 | 5分 | |||
| 能够制定科学合理的各项财务指标，本月各项成本与费用控制低于既定指标10%-20% | 4分 | ||||
| 只能制定一般性的财务指标，本月各项成本与费用控制符合既定指标 | 3分 | ||||
| 只能制定一般性的财务指标，本月各项成本与费用控制超出既定指标10%（含10%）以下 | 2分 | ||||
| 不能制定财务指标，或者本月各项成本与费用控制低于既定指标10%以上 | 1分 | ||||
| 投资管理 | 全面盘活企业资本，洞悉市场方向，收集大量优秀的投资项目提供审核，已投资项目取得丰厚的收益 | 5分 | |||
| 有优秀的投资项目待审核，已投资项目取得收益 | 4分 | ||||
| 能够提供大量投资项目信息，确保项目可行性 | 3分 | ||||
| 有少量投资项目信息 | 2分 | ||||
| 无任何投资项目信息，或无任何投资行为 | 1分 | ||||
| 资金成本与 财务风险控制 | 全面进行资金成本控制，确保无任何财务风险 | 5分 | |||
| *5程度进行成本控制，确保财务风险降至最低 | 4分 | ||||
| 能够进行有效的资金成本控制，降低财务风险 | 3分 | ||||
| 能进行一般的资金成本控制，降低部分财务风险 | 2分 | ||||
| 不能降低任何资金成本与财务风险 | 1分 |
评分标准：70分 1.5-2.0 45-69分 1.0-1.4
20-44分 0.5-0.9 20分以下 0-0.4
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